更新时间:2019-09-20 16:08:50
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《中国扶贫基金会改革发展简史(1989~2015)》编辑委员会
主编及作者介绍
总序 治理建构、团队打造与组织发展
序言一 改革的方向 公益的力量
序言二 当代中国慈善组织的历史透镜
第一编 中国扶贫基金会的创立与扶贫探索(1989.3~1996.9)
第一章 初创时期的中国扶贫基金会
第一节 机构的成立及创建背景
第二节 机构成立大会暨第一届理事会
第三节 中国扶贫基金会的早期建设
第四节 第二次(届)理事会
第二章 民间扶贫之路的探索
第一节 千方百计筹集扶贫资金
第二节 广泛深入动员社会参与扶贫
第三节 扶贫方式的探索
第三章 对机构七年发展状况的评价
第一节 自我评价
第二节 国务院主管领导及有关部门评价
第二编 中国扶贫基金会的调整时期(1996.10~1999.12)
第一章 调整时期的中国扶贫基金会
第一节 第三届理事会
第二章 机构调整后的主要活动
第一节 动员社会力量扶贫
第二节 探索新的筹资模式
第三章 援助型项目的建立
第一节 实施贫困农户自立工程
第二节 开展科技扶贫项目
第三节 援建乡村教育和卫生设施
第四节 资产清收
本编结束语
第三编 中国扶贫基金会的机构改革启动时期(2000.1~2002.12)
第一章 机构改革的启动
第一节 改革的准备
第二节 第三届四次理事会的召开
第二章 机构管理体制改革
第一节 机构社会属性的变更
第二节 建立科学的机构管理体制
第三节 初步建立机构的法人治理结构
第三章 尝试制定机构阶段性发展战略
第四章 机构品牌建设的尝试
第一节 机构品牌建设的目标
第二节 机构品牌建设的内容
第五章 机构管理机制改革
第一节 管理机制改革和制度建设的目标和原则
第二节 行政管理改革
第三节 人力资源管理改革
第四节 财务管理改革准备
第六章 品牌项目的建立
第一节 品牌项目的形成要素
第二节 品牌项目的产生
第七章 传统项目的发展演变
第八章 扩大机构影响力的尝试
第一节 倡导型项目的策划与组织实施
第二节 中国NGO扶贫国际会议的举办
第九章 国际交流与合作
第一节 加强国际交流与合作
第二节 与美慈组织战略合作伙伴关系的确立
第三节 与其他国际组织、企业的合作
第十章 2000~2002年财务和事业发展状况
第四编 机构改革深化时期(2003.1~2007.12)
第一章 机构管理改革的深化
第一节 机构治理结构的优化
第二节 机构管理体系的深化改革与建设
第三节 机构的文化建设
第二章 机构发展战略的调整
第一节 机构发展战略调整的背景和内容
第二节 公众筹资模式探索
第三章 倡导型项目的推进
第一节 “扶贫中国行”大型公益活动
第二节 与新闻媒体的深度合作
第三节 中国消除贫困奖评选表彰活动
第四节 构建贫富和谐平台,扩大机构社会影响力
第四章 援助型品牌项目的巩固与发展
第一节 母婴平安120项目
第二节 小额信贷项目
第三节 新长城项目
第四节 紧急救援项目
第五节 天使工程项目
第六节 综合项目
第五章 推动公益行业的发展
第一节 行业自律倡导活动
第二节 推动政府向公益组织开放资源的“江西项目”
第三节 促进草根NGO组织建设
第六章 国际合作的深化
第一节 深化国际交流
第二节 与美慈组织战略合作的深化
第三节 与外国政府、国际组织、国际机构合作的深化
第四节 与国际企业合作的深化
第七章 2003~2007年财务及事业发展状况
第五编 机构巩固发展时期(2008.1~2015.12)
第一章 机构发展的新时期
第一节 机构发展新战略
第二节 机构20周年成立庆典
第二章 打造专业化的绩优团队