第六章 品牌项目的建立

中国扶贫基金会第三届四次理事会确定了机构品牌项目发展战略后，如何落实这个战略，成为机构的重要工作目标。

作为操作型公募基金会的中国扶贫基金会，项目操作是履行机构宗旨和使命，组织开展机构活动以及向社会展现机构形象的基本途径和表现方式。因此，项目操作是机构的中心活动。项目操作的水平和结果，直接反映着机构的能力和素质，也是社会对机构的最直观评价物。

2000年改革前，中国扶贫基金会所实施的扶贫项目，除了“全国十大扶贫状元评选表彰活动”“东西互助干部交流”等间接扶贫项目是机构自己策划设计的项目外，在直接扶贫项目（即扶贫到村、到户、到人）方面，多是对一些地方政府实施的项目给予资金支持，并未产生过从策划设计到组织实施均由中国扶贫基金会主导的、目标聚焦的扶贫项目。因此，中国扶贫基金会将机构的这种扶贫方式称为“泛扶贫”方式。

2000年1月至2002年12月的改革启动时期，也是中国扶贫基金会按照“品牌项目发展战略”，打造机构品牌项目的探索时期。

中国扶贫基金会品牌项目的建立是在秘书处的组织领导下进行的。何道峰秘书长是这一时期品牌项目建立的牵头人和指导者；王行最副秘书长则协助何道峰全面负责品牌项目的日常工作；刘文奎秘书长助理负责品牌项目的筹资、宣传和倡导型项目及少数援助型项目的策划、设计和组织实施工作；杨青海秘书长助理负责大部分援助型品牌项目的策划、设计和管理工作。

在秘书处的带领下，全体员工边学习边实践，在短短的3年时间里，逐渐策划、设计、实施了一批新的扶贫项目，初步建立起中国扶贫基金会的品牌项目群。中国扶贫基金会的机构和员工，也在打造机构品牌项目的过程中得到锻炼和成长。