更新时间：2020-11-04 17:12:06
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献词
译者序
致谢
作者简介
第一部分 理解什么是创新
第1章 发明与创新
1.1 发明与创新的关系
1.2 发明与随机性因素
1.3 发明的分类
1.4 商业发明与技术发明
1.5 内部发明与外部发明
1.6 分裂性创新
1.7 渐进性创新
1.8 破坏性发明
1.9 足够好的创新
1.10 有针对性的发明和创新
第2章 革新性价值
2.1 感知价值
2.2 消费取向的影响
2.3 商业模式以及生活方式
2.4 时间、金钱、简单化
2.5 革新性价值
2.6 触发点
2.7 早期接纳者
第3章 创新生命周期
3.1 创新的种类
3.2 创新生命周期的几个阶段
3.3 创新生命周期中的拐点
3.4 理想化的创新生命周期
第二部分 商业和技术生命周期
第4章 商业生命周期
4.1 商业生命周期的内涵
4.2 产品生命周期
4.3 产品生命周期中的拐点
4.4 产品生命周期和创新生命周期
4.5 市场生命周期
4.6 市场生命周期中的拐点
4.7 市场生命周期的度量
4.8 市场生命周期和创新生命周期
4.9 公司生命周期
4.10 公司面临的压力
4.11 公司生命周期和创新生命周期
4.12 全部4种商业生命周期
第5章 创新生命周期的停滞
5.1 创新生命周期的压力
5.2 随机性因素的表现形式
5.3 重叠的观点
5.4 产品消费品化
5.5 产品投放链
5.6 革新性价值链
5.7 高管的观点：创新的风险很大
5.8 管理团队在渐进性创新中的挑战
5.9 竞争对手在创新生命周期中的优势
第6章 分裂创新生命周期
6.1 打破思维定式
6.2 制造思维定式
6.3 无处不在的臆断
6.4 知识产权
6.5 产品投放链中的利益相关者
第7章 创新检查清单
7.1 纵览创新检查清单
7.2 分离消费者的革新性价值的驱动力
7.3 彻底理解你的产品投放链
7.4 统一公司内的不同观点
7.5 分离产品投放链中的痛点
7.6 重新激励革新性价值链
7.7 确定一个“足够好”的产品
7.8 夺取拉锯战的控制权
7.9 消除臆断
7.10 识别创新生命周期的停滞
7.11 将产品假想为消费品
7.12 分离知识产权
7.13 把知识产权映射到新市场中
7.14 创造分裂性创新
7.15 投资分裂性创新
第三部分 不同目标的创新
第8章 从零开始的创新
8.1 创新不同于发明
8.2 仅仅酷是不够的
8.3 为发明而分离市场
8.4 分离消费者的需求
8.5 分离消费者的革新性价值的驱动力
8.6 确定一个“足够好”的产品
8.7 夺取拉锯战的控制权
第9章 IT方案创新
9.1 集中式的IT和分散式的IT
9.2 分离消费者的革新性价值的驱动力
9.3 彻底理解你的产品投放链
9.4 统一公司内的不同观点
9.5 分离产品投放链中的痛点
9.6 重新激活革新性价值链
9.7 确定一个“足够好”的产品
9.8 夺取拉锯战的控制权
9.9 消除臆断
9.10 识别创新生命周期的停滞
9.11 将产品假想为消费品
9.12 分离知识产权
第10章 为支配市场而创新
