第2章　革新性价值

我们都会萌生一些念头，想要给生活的某些方面带来些革新。当第一次有了这些具体想法的时候，我们会觉得“这绝对值几百万美元！”当我们转而开始着手把想法付诸实际时，却发现它们代价高昂、耗费大量的时间，而且几乎不会有什么回报。

如我们在第1章中所见，不是所有的发明都具有创新性。它们必须给消费者的个人生活或工作形态带来些积极的改变，才能证明其具有某种程度的革新性价值。

要是你去网上搜索有意思的专利，就会发现人类的创新是多么天真且不着边际，竟然创造了那么多几乎没有革新性价值的发明。比如，对给非笼养的鸟使用的尿布（美国专利号：5934266），你有什么看法？对让蜘蛛能够从浴缸中逃脱的蜘蛛楼梯（英国专利号：2272154），你又有何感想呢？

我十分怀疑这些发明家和其他那些看似疯狂的专利的作者是否把这些看成是与众不同的、真正的发明。他们一定确信“获得了成功！”否则，也不至于克服重重困难，花费大量的时间和金钱发表这么一份专利。同时，我也很肯定他们并没有充分考虑这些发明的市场规模和革新性价值。毕竟，有多少人会想要去帮助一只蜘蛛离开浴缸，让它在屋子里漫游呢？

通过前面章节的学习，我们已经有了关于点子、发明和创新的基本概念。通过本章，我们将就革新性价值的概念展开深度剖析。同样都是点子，有的不值得进一步去考虑，有的可以成为发明，而有的是真正的创新。它们的区别在哪儿呢？

遗憾的是，仅仅有个好点子还远远不够。我们必须好好想想，这些点子如何能潜移默化地让生活和工作变得更好？是不是仅需少量的新特性就能吸引别人？或是我们真的需要很多的新特性才能引起别人的兴趣？要想让别人采用我们的产品，甚至是在一个由先期接纳者决定的利基市场中，我们在哪些方面应该是足够吸引人的？要基于这个点子做些具有丰富发明性的东西出来，我们又该做些什么？