1.8　破坏性发明

出于对维持稳定的收入来源以及应对来自外部发明的压力的各种需要，公司会持续地进行创造内部的渐进性发明，而这一措施会使公司不断积累和增加产生破坏性发明的风险。破坏性发明会增加而不是减少产品的复杂度，或者以某种形式疏远既有的消费者。它所带来的负面革新性价值不仅限于其本身，还能影响到上一代产品。

图1-11列举了几个发明，它们虽然耗费巨资，但最终产生的影响却与公司所期望的完全相反，损害了该公司的产品在消费者眼中的整体形象。

破坏性发明是市场开始或已经消费品化的最显著的标识。

像Bob那样思考

●是不是存在什么方法可以引诱我们的竞争对手投放一些破坏性的发明从而使我们的产品得到更正面的评价？

●对于客户在我们每件渐进性产品上曾遇到的成本和风险，我们是否进行了足够细致的评估，从而能使我们对正面的、负面的以及破坏性的发明划出清晰的界线？

●如果发现顾客对某个新的渐进性发明的价值评估是负面性或是破坏性的，那我们该如何调整预算和发明的目标？