更新时间：2021-03-12 09:55:09
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第一篇 总论
第一章 领导行为与综合素质测评导论
一、领导行为研究与综合素质测评
二、对待领导素质测评的正确态度和调控
第二章 领导行为综合测评与调控
一、领导行为测评心理概述
二、测评者和被测评者的一般心理影响
三、测评者的心理与调控
四、被测评者的心理与调控
第三章 领导行为评价的体系框架
一、领导行为评价的“利益相关者评价模式”
二、领导行为评价的内容
三、领导行为评价的功能与目标
四、职业经理人评价的体系框架
第四章 领导力开发与企业家素质测评
一、商业环境的变化使领导力及其模型成为组织成功的关键要素
二、建构领导力模型，开发领导力势在必行
三、开展人才素质测评是开发领导力的有力工具和手段
四、中国企业家的素质测评
第五章 领导行为胜任素质评价
一、领导行为胜任素质模型的构建
二、基于胜任素质模型的职业经理人素质评价
三、职业经理人胜任素质评价模型
第六章 领导行为绩效评价
一、领导的个人绩效与企业绩效
二、领导的个人绩效与管理团队绩效
三、领导绩效评价与管理现状实证研究
四、领导绩效评价模型
第七章 领导行为综合评价体系模型及其应用
一、领导行为综合评价体系模型及其运行机制
二、领导行为综合评价体系的应用
第八章 领导行为及领导力模型
一、领导行为理论概述
二、领导力与领导力模型的定义
三、领导力模型的理论基础
四、领导力模型的作用
第九章 领导力建模的原则、流程和方法
一、领导力建模的原则和流程
二、领导力建模的主要方法
三、行为事件访谈法
第十章 常用的领导行为风格模型
一、“高效能人士的七个习惯”模型
二、5种领导力10个使命模型
三、成功领导者模型
四、领导力五力模型
第十一章 知名企业领导力模型分享
一、通用电器（GE）的“4E”领导力模型：让每个员工发展自我
二、培养最佳管理者——美国3M公司的领导力建模与领导力开发
三、解读IBM领导力模型，揭示大象跳舞的秘诀
第十二章 领导力提升策略
一、决断力的自我培养
二、创新力的自我培养
三、敏锐力的自我培养
四、自控力的自我培养
五、控制力的自我培养
六、授权与培育下属意识的自我培养
七、沟通能力的自我培养
八、执行力的自我培养
第十三章 提升组织领导力水平策略
一、确定组织领导力培养和提升的目标
二、构建组织领导力模型，确定组织领导力培养的内容
三、选择领导力培养对象
四、选择领导力培养的途径与方法
五、领导力培养计划的实施与评价
第十四章 构筑跨文化领导力及软实力
一、跨文化领导力的挑战
二、解读跨文化领导力
三、培育跨文化适应力，为“赢在他乡”奠定基础
四、选拔具有跨文化适应力的外派经理
五、培育跨文化领导力
六、构建基于KPI和行为评价的考核体系
七、设计基于类别的绩效导向薪酬体系
八、构建“双赢”的外派经理职业生涯规划体系
第二篇 领导行为有效性专论
第十五章 领导风格
一、中国企业家的领导风格特征分析
二、锻造领导力，造就独特领导风格
第十六章 中国国情背景下的有效领导行为研究
一、中国企业CEO的领导行为及其对业绩的影响
二、基于中国国情的有效领导行为
第十七章 领导行为有效性的研究、讨论及建议
一、国内外领导行为有效性研究
二、企业领导行为有效性研究案例
三、企业领导行为有效性影响因素
四、企业领导行为研究、讨论及建议
第十八章 人本管理的心理学思考
一、人本管理的根本是人，关键是促进人的潜能发挥
二、人本管理的层次与心理学的应用
三、企业管理中的心理和谐
第十九章 领导力模型
一、领导力模型构建的方法和步骤
二、领导力模型构建过程
三、领导力模型体系
四、领导主要职责对应所需要的领导力要求
五、独特性分析
六、领导力模型验证
七、领导力模型应用
附件1 领导行为绩效管理系统研究调查问卷
