第四章 领导力开发与企业家素质测评

一个组织能否在当今多变的环境中取得成功，在很大程度上取决于领导者胜任能力的高低。有效的领导是任何组织成功的关键。可以说，领导的胜任能力直接决定组织发展的前途。在这种情况下，如何提高领导者的能力和素质，已受到了越来越多的组织的关注和重视。许多组织目前侧重于领导者知识和技能的提升，往往忽视了培养领导者组织所需要的个性特质，而组织所需要的个性特质的集合就是组织所需要的领导力模型。毫无疑问，领导力模型是决定领导行为及其表现最为关键的因素。领导力模型将领导者的个性特质与组织及岗位任务联系起来，这不仅对提高领导者的个人绩效有积极意义，而且有助于提高整个组织的绩效。

著名的美世人力资源咨询公司（William Mercer）新近在全球领导力的专项调查研究中发现，全球17个行业223名大型企业高管中，大多数人认为未来最重要的挑战是日益增强的竞争压力、对迅速变化的市场做出反应、创新不足、满足顾客的期望四个方面，并认为其所在公司的领导力开发投入不够，不足以有效应对上述挑战。研究也发现，采取措施进行领导力培养的公司，业绩表现更好。这项研究结果从国际化视野的角度阐释了领导力及其模型与企业发展的关系，表明了领导力是企业成功的关键因素。

IBM一项最新调查研究报告表明，根据近期对40多个国家的400多位人力资源主管进行的调查访问表明，超过75%的被访者对培养企业未来的领导人才表示重视。调查显示，领导力问题正在波及全球，世界经济中每个领域的企业都受到影响。亚太地区的企业尤其关注培养未来领导者的能力（88%）；随后是拉丁美洲（74%）；欧洲、中东和非洲（74%）；日本（73%）以及北美洲（69%）。

此次IBM全球人力资本调查报告定名为《解析高适应性人才团队的构建基因》，由IBM全球企业咨询服务部的人力资本管理咨询和IBM商业价值研究院共同完成，并得到经济学人智库（EIU）的鼎力支持。通过对各个行业企业的人力资源主管进行系统性的访谈（对其中许多人进行面谈），了解他们关于人力团队转型方面的见解。

在激烈的市场竞争背后，企业的全球化和创新的步伐正在加大，新的领导技能奇缺。与此同时，战后“婴儿潮”时代出生的企业领导层正在接近他们的退休年龄。上述情况导致企业的领导力危机迫近，这场危机遍及全球，处于不同领域的企业都受到了影响。明显受到领导力缺乏影响的企业包括那些在亚太地区开展业务的企业，以及在行业部门内部运营的组织。

数据显示，在总部位于亚太区的企业中，有一半的企业认为，缺乏领导力是现在公司面临的首要挑战。相对于亚太市场的蓬勃发展，这些企业在领导储备特别是经验丰富的领导的储备上相对较少。而那些向亚洲扩展的企业，由于很难将本国合适的人才带到亚洲，所以也面临领导力短缺的问题。

翰威特公司曾对来自5200家公司的人力资源主管人员进行了“领导人才最佳雇主”调研，评选出亚太地区“领导力十佳雇主”。结果发现：

在领导力发展方面，中国企业还处于起步阶段，与亚洲其他国家差距甚大；在入选“亚太区领导人才十佳雇主”的企业中没有一家中国企业。每个地区都声称自己缺乏领导力人才，但是中国是缺乏领导力人才比例最高的国家。有47%的被调研公司认为他们缺乏领导力人才。