三、职业经理人胜任素质评价模型

综合上述研究内容，本书构建如图5－4所示的职业经理人胜任素质评价模型。

图5－4 职业经理人胜任素质评价模型

如图5－4所示，对职业经理人进行胜任素质评价的主体除了企业以外，还包括职业经理人协会、专业咨询公司、研究机构、人才中介服务机构等。评价的内容主要包括专业胜任素质、心理胜任素质、行为胜任素质和职业操守素质四个方面。对四类胜任素质的评价方法是不同的：可以通过知识考试、情景模拟测试、信用档案调查等方法对职业经理人进行专业胜任素质评价；心理胜任素质的评价方法主要有智力测验、人格与职业兴趣测验等；可以通过评价中心方法对职业经理人进行行为胜任素质的评价。而职业操守素质的评价方法主要有信用调查法、360度评价法。胜任素质评价的目的主要是为了对职业经理人进行任职资格评定，为职业经理人的招聘选拔与配置、绩效评价、培训开发、职业发展、薪酬分配、人员调配等人事决策提供科学的依据，最终达到企业内外利益相关者满意的目标。