一、商业环境的变化使领导力及其模型成为组织成功的关键要素

社会经济结构的变更是领导者概念转变的来源，现代高度信息化和知识化的扁平式组织结构，改变了传统的由简单重复劳动形成的自上而下金字塔式的组织关系结构下形成的组织行为，现代项目化的工作模式使组织机构中的任何成员都在工作的不同时空相互发挥领导作用。在现代社会中，人们在工作、学习、生活的各个方面都在自觉或不自觉地行使领导力。当然，在现代组织中对管理人员的领导力要求也越来越高了。

对于进入市场经济尤其是加入WTO之后的中国，领导力已被认同为国内许多企业家最为欠缺的能力。由于许多中国企业领导人和管理人员实际上都没有经过严格的商业训练，尽管在一些特殊的环境和条件下，他们也能够取得令人瞩目的成就，但是，在他们的身上以及他们的领导活动中或多或少地存在着不足甚至是缺陷，而他们在人力资本管理的理念、思路和能力方面的不足和缺陷可能是最为突出的，这些缺陷和不足可能会成为他们所领导的企业发展的障碍。随着企业规模扩大，与国际接轨加快，领导力的危机越来越明显。实际上，我们经常可以看到，一些曾经非常成功和辉煌的企业家转眼间就烟消云散，而他们所领导的企业也往往只不过是昙花一现。因此，发展领导力已成为中国组织必须面临和必须重视的问题。