美的研发转型：技术创新的运营管理实践

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文前

从书序

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序

前言

引子

导入篇 从战略布局到MVP

第一章 美的研发转型实践概述

一、三大战略主轴指引的美的第三次变革

二、“产品领先”战略指引的研发转型

第二章 美的研发转型的MVP实践——打造小天鹅“创新之翼”

一、关键点

二、背景

三、诊断

四、解决思路

五、实践

（一）实施纲领

（二）提升工业设计能力，成为美的集团的样板

（三）从研发端“强健”性能和质量

（四）建设研发体系，赋予小天鹅创新实力

（五）试飞“510平台”，“三个一代”雏形渐成

（六）研发自信逐步确立

六、结果

七、案例总结

实践篇 美的研发转型的历程

第三章 领先的逻辑

一、关键点

二、背景

三、诊断

四、解决思路

五、实践

（一）实施纲领

（二）正视困难，寻求支持

（三）分解目标，确保落地

六、结果

七、案例总结

第四章 搭建研发体系模型

一、关键点

二、背景

三、诊断

四、解决思路

五、实践

（一）实施纲领

（二）建模之一：建架构

（三）建模之二：建布局

（四）建模之三：建“供应链”

（五）建模之四：建规划体系

（六）建模之五：建管理模式

六、结果

七、案例总结

第五章 好的开始，是成功的关键

一、关键点

二、背景

三、诊断

四、解决思路

五、实践

（一）实施纲领

（二）广招人才，艰难起步

（三）真正融入，坚定生长

（四）星星之火，照亮前行道路的“微芒”

六、结果

七、案例总结

第六章 完善组织架构，建设持续创新能力

一、关键点

二、背景

三、诊断

四、解决思路

五、实践

（一）以用户需求为核心驱动力，将用户纳入创新体系

（二）用户研究，全面嵌入美的研发流程

（三）工业设计，用设计驱动品牌建设，定义品牌的DNA

（四）健康，实现弯道超车的未来技术

（五）三大平台联动，创新无限可能

（六）开放式创新，推进新型产品孵化模式，让外部创新能力为我所用

六、结果

七、案例总结

第七章 长短结合，全面融入

一、关键点

二、背景

三、诊断

四、解决思路

五、实践

（一）短兵相接，十大战略创新项目出炉

（二）长距打击，寻求底层技术持续突破

六、结果

七、案例总结

第八章 全球布局，研发出海

一、关键点

二、背景

三、诊断

四、解决思路

五、实践

（一）布局海外，从最重要的市场入手

（二）从初创到成为美的在美国的“窗口”

（三）业绩才是硬实力