推荐序四

我几乎是一口气从头到尾读完了这本厚厚的书稿！中国的制造型企业经历了“入世”以来20多年的快速发展，许多已经达到比肩世界500强的规模。但是，如何从过去行之有效的跟踪和复制世界领先产品和技术的发展模式，转换到引领行业的创新发展模式，却是企业面临的巨大挑战。这本书通过美的集团的研发转型案例指明了一条成功道路。

本书深刻剖析了美的集团从2012年以来，通过树立“产品领先”的发展战略，成立中央研究院，并建立研究院与各事业部产品研发组织共同构成的四级研发体系，进而形成“开发一代，储备一代，研究一代”的“三个一代”创新模式，在业务持续高速发展的同时，建立了能够支撑美的这样的超大型制造企业长期发展的创新体系。这一成功的经验值得我们众多已经或者即将面临发展瓶颈的企业学习和借鉴。

更加难能可贵的是，作者还运用了相当大的篇幅，深入分析了转型得以成功的背后，人的重大作用，尤为突出的是进行规划和指挥的领导者胡自强博士。我和胡博士同于1994年加入通用电气中央研究院，是多年的同事和好友，所以，我读到书中这一部分，倍感亲切！

胡博士的职业生涯经历了从研发工程师到技术团队管理者、再到企业创新体系的架构师和缔造者的典型历程。他对专业技术的精通，对研发过程的熟悉，对洞察客户需求的执着，对企业和行业发展战略的把握，再加上他特有的人格魅力，共同构成了他能够领导美的集团逐步转向创新引领发展道路的关键因素。这对未来有志于领导研发和技术创新的管理者们将深有启发。

陈向力

美国工程院院士

2024年1月