更新时间：2022-07-28 10:29:46
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序
第一章 绩效是赋能不是考核——从价值视角重新审视绩效管理
1.1 快速导入绩效管理内涵
1.2 绩效管理方法识别甄选
1.3 绩效管理工具的价值运用
1.4 认识OKR绩效管理法
第二章 如何构建战略绩效蓝图——绩效管理助力目标落地
2.1 如何构建企业战略绩效——承接企业战略的方法路径
2.2 绩效管理如何让目标可视——如何将战略目标提炼成指标
2.3 制订战略行动的实施方案——目标举措逐项落实，战略才能落地
第三章 组织管理如何赋能绩效——从效能思维来设计组织
3.1 从赋能视角看组织存在的必要
3.2 组织诊断与设计的关键要素——透视筋络才能设计科学
3.3 组织设计的绩效价值思维——有业务、有目标，才有组织
3.4 如何评估组织设计效能——剔除无效组织的最佳办法
3.5 推进高绩高效的OD管理——组织绩效人才发展共生
3.6 VUCA时代，组织如何变革——如何提高组织的敏捷度
3.7 如何设计管理无边界组织——打破传统做法，以绩效为导向
第四章 如何实现流程管理价值——持续优化流程、持续提升绩效
4.1 从高速公路视角看流程——只有流速和流量能带来价值
4.2 流程管理的最佳方法论——五种方法详解流程管理
4.3 提升流程绩效管理技法——五个关键、四个方法全解
4.4 如何创新流程绩效管理——构建高效契合的联动机制
4.5 弯道超车，流程绩效倍增——如何练内功、抓机遇，实现赶超
第五章 优秀绩效文化是如何炼就的——知信行改齐抓共建
5.1 企业绩效文化的主要特点
5.2 高层引导绩效文化了吗——绩效文化建设的主导者
5.3 中层推动绩效文化了吗——绩效文化建设的推动者
5.4 基层践行绩效文化了吗——绩效文化建设的践行者
5.5 HR如何推进文化建设——知信行改
第六章 绩效点燃激情、提绩增效——企业用好绩效的真谛
6.1 绩效如何点燃员工激情——优秀企业的绩效管理
6.2 绩效冰冷，人走企散——绩效良药，用坏了就是毒药
6.3 突破困扰绩效管理的难题——如何让绩效发挥最大作用
第七章 HR如何促进绩效价值提升——人力资源的价值新主张
7.1 绩效文化体现价值主张——绩效好的员工才合格
7.2 因为有绩效，职位才存在——如何识别低价值职位
7.3 只有创造的价值代表能力——无价和低价员工应剔除
7.4 绩效价值决定最终收入——按绩分钱是最佳手段
7.5 培训让绩效价值倍增——培训的最终目标是提升绩效
7.6 双“高”的才是最有价值的——评判员工的最佳准则
7.7 人力资源战略绩效地图——如何构建HR绩效体系
第八章 如何牵引业务目标实现——构建业务导向的绩效体系
8.1 如何构造经营业务绩效
8.2 如何构建职能业务绩效
8.3 如何构建员工岗位绩效
第九章 如何构建科学绩效体系——绩效COSO管理体系
9.1 绩效管理的文化体系——绩效管理之灵魂
9.2 绩效管理的组织体系——绩效管理之根本
9.3 绩效管理的制度体系——绩效管理之利器
9.4 绩效管理的指标体系——战略行进之路径
9.5 绩效管理的目标体系——引领方向之灯塔
9.6 绩效管理的实施体系——操作规则之技法
9.7 绩效评估的管理体系——考评衡量之标准
9.8 绩效应用的管理体系——管理能量之体现
9.9 绩效反馈的管理体系——能力改进的支点
9.10 绩效运行的管理体系——绩效管理的生态
第十章 如何构建绩效指标体系——绩效指标提取最佳方法
10.1 如何分类设计绩效指标
10.2 如何建立绩效指标体系
第十一章 如何挖掘关键绩效指标——抓住绩效管理的牛鼻子
11.1 如何选择关键绩效指标
11.2 关键绩效指标的权重设计
11.3 关键绩效指标的标准设计
第十二章 如何确定绩效管理目标——量化绩效管理的最佳方法
12.1 有价目标才是绩效目标
12.2 如何识别定性和定量目标
12.3 对比两种定性指标方法
12.4 定量指标设计的六大步骤
12.5 绩效指标优化设计技巧
第十三章 绩效目标如何承上启下——业务、组织、个人三位一体
13.1 业务目标要承接战略目标
13.2 组织目标要承接业务目标
13.3 个人目标要承接组织目标
13.4 业务与业务的目标要相互承接
第十四章 绩效沟通反馈三部曲——聚焦问题，提升效用
14.1 事前沟通的内容及技法
14.2 事中沟通的内容及技法
14.3 事后沟通的内容及技法
第十五章 绩效结果如何用于激励——有奖有惩，激励组合巧用
15.1 绩效结果的应用原则
15.2 绩效结果的应用范围
15.3 绩效结果的应用技巧
第十六章 高管人员的绩效设计管理——“金手铐”是最好的激励工具
16.1 高管人员的绩效指标设计
16.2 高管人员的绩效目标设计
16.3 如何考核高管人员的绩效
16.4 如何应用高管人员的绩效
16.5 打造“金手铐”
第十七章 职能管理人员的绩效管理
17.1 职能管理人员的分层分类管理
17.2 职能管理人员的绩效关注点
17.3 职能绩效指标设计实例
第十八章 研发创新项目的绩效管理
18.1 人才是技术创新的动力
18.2 研发项目的绩效组织管理
18.3 研发项目的绩效流程设计
18.4 创新项目的绩效激励设计
