2.1 如何构建企业战略绩效——承接企业战略的方法路径

战略是组织达成其愿景与使命的方法，企业因战略而产生了一系列的目标，战略决定了企业资源的分配，战略具体明确了企业有所为、有所不为。

战略制定、战略管理的工具方法有很多，如SWOT分析模型、波特五力模型、BLM模型等，这里我们仅对各个模型的相关概念进行简单的介绍。

BLM模型，全称为Business Leadership Model，中文名为业务领先模型（如图2-2），是一个中高层用于战略制定与执行连接的工具与框架，它从市场洞察、战略意图、业务设计、关键任务、正式组织、人才、文化氛围以及领导力与价值观等各个方面帮助企业在战略制定与执行的过程中进行系统的思考、务实的分析、有效的资源调配，并执行跟踪。

图2-2 BLM模型：前半部分为战略设计，后半部分为战略执行

SWOT分析模型，又称为态势分析法，SWOT模型分析企业优势（Strengths）、劣势（Weakness）、机会（Opportunity）和威胁（Threats），EMBA及MBA等主流商管教育均将SWOT分析法作为一种常用的战略规划工具包含在内。它实际上是先将企业内外部条件各方面内容进行综合和概括，进而分析组织的优劣势、面临的机会和威胁的一种方法（如图2-3）。

图2-3 SWOT分析模型

波特五力分析模型（如图2-4），是迈克尔·波特（Michael Porter）于20世纪80年代初提出的，对企业战略制定产生了全球性的深远影响。用于竞争战略的分析时，它可以有效分析客户的竞争环境。这五力分别是：供应商的议价能力、购买者的议价能力、潜在竞争者的进入能力、替代品的替代能力、行业内竞争者现在的竞争能力，五种力量的不同组合变化将最终影响行业利润潜力的变化。

图2-4 波特五力分析模型