更新时间：2021-05-20 10:21:03
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【序1】精细化管理是企业人力资源管理必由之路
【序2】量化管理是企业人力资源精细化管理基础
【再版序】为了不辜负广大读者殷切的期望
第一章 绩效和薪酬激励总体架构设计
一、优秀团队构建与管理架构关系
二、绩效考核与薪酬激励管理架构
三、绩效考核与薪酬激励管理组织
四、绩效考核与薪酬激励实施流程
五、绩效考核与薪酬激励管理优化
第二章 绩效考核管理体系设计
一、绩效管理的主要目标
二、绩效管理的基本流程
三、绩效管理与绩效考核
四、绩效考核管理流程
五、绩效考核常见方法
六、绩效考核实施细节攻略
七、绩效考核结果的有效应用
八、绩效考核常见热点问题分析
九、绩效考核制度的设计与实施
第三章 薪酬管理体系总体设计
一、企业薪酬管理范围定义
二、企业薪酬与战略的关系
三、薪酬体系设计主要流程
四、薪酬总体结构模式设计
五、企业薪酬结构的设计
六、薪酬职级表建设与应用
七、宽带薪酬管理与应用
八、企业福利体系有效管理
九、薪酬管理的有效艺术
十、薪酬成本的有效控制
十一、薪酬福利管理制度设计
第四章 企业激励体系总体架构设计
一、员工激励常见有效手段
二、激励体系设计主要原则
三、绩效考核与员工激励关系
四、薪酬管理与员工激励关系
五、精神激励的管理艺术
六、激励模式的有机结合
第五章 团队绩效考核与薪酬激励
一、团队常见主要类型
二、团队常见主要考核模式
三、团队考核模式选择方法
四、团队绩效考核指标提炼方法
五、团队考核关键要点说明
六、项目考核激励管理
第六章 企业高管绩效考核与薪酬激励
一、企业高管主要典型特征
二、企业高管考核价值导向
三、企业高管任职资格管理
四、企业高管KPI考核指标
五、企业高管绩效考核指标
六、企业高管薪酬模式选择
七、企业高管年薪制的设计
八、短期激励与中长期激励
第七章 战略管理人员绩效考核与薪酬激励
一、企业战略管理总体目标
二、战略部门KPI考核指标
三、战略管理人员主要工作特征
四、战略管理人员典型任职资格
五、战略管理人员KPI考核指标
六、战略人员考核指标量化
七、战略绩效考核激励模式
八、战略管理人员薪酬模式选择
九、战略管理人员薪酬激励模式
十、战略管理人员配套管理制度
第八章 企划人员绩效考核与薪酬激励
一、企划工作主要管理目标
二、企划部门KPI考核指标
三、企划人员主要工作特征
四、企划人员典型任职资格
五、企划人员KPI考核指标
六、企划人员考核指标量化
七、企划绩效考核激励模式
八、企划人员薪酬模式选择
九、企划人员薪酬激励模式
十、企划人员配套管理制度
第九章 市场人员绩效考核与薪酬激励
一、企业市场主要管理目标
二、市场部门KPI考核指标
三、市场人员主要工作特征
四、市场人员典型任职资格
五、市场人员KPI考核指标
六、市场人员考核指标量化
七、市场绩效考核激励模式
八、市场人员薪酬模式选择
九、市场人员薪酬激励模式
十、市场管理配套管理制度
第十章 营销人员绩效考核与薪酬激励
一、企业营销主要管理目标
二、营销部门KPI考核指标
三、营销人员主要工作特征
四、营销人员典型任职资格
五、营销人员KPI考核指标
六、营销人员考核指标量化
七、营销绩效考核激励模式
八、薪酬模式和薪酬的结构
九、营销人员薪酬激励模式
十、营销人员配套管理制度
