战略管理人员是企业战略部具体实施人员，要根据具体分工进行考核。
战略主管：要重点考核战略规划数据来源质量评价，战略实施的规范性，确保战略规划的数据来源是权威的和可信的。
战略部经理：要重点考核战略规划方案及时完成率、战略规划方案评审通过率以及战略规划目标落实率。
战略总监：要重点考核战略规划编制的科学性。
通过考核权重的有效调整，使得每个职位的考核侧重点（工作重点导向）不同。具体实施中，可采用目标考核法、KPI考核法等来落实。
