第四章 企业激励体系总体架构设计

【本章导读】

● 胡萝卜加大棒阐述了激励的什么原理?

● 如何去引导员工进行有效的自我激励?

● 员工激励都有哪些常见有效管理手段?

● 员工激励体系设计的主要原则有哪些?

● 绩效考核与员工激励有什么样的关系?

● 薪酬管理与员工激励有什么样的关系?

● 精神激励法都有哪些有效的应用手段?

● 物质激励和精神激励该怎样结合使用?

谈起激励，很多人会认为很“高深”，做起来很难，其实理解激励并不难。激励管理的核心思想很简单，即包括企业高管在内的所有员工通过绩效衡量业绩，业绩好坏和个人经济等相关利益挂钩，工作效果的好坏必须有明确的反馈和导向。

下图“胡萝卜+大棒+精神激励示意图”已经清晰阐述了激励的总体思想。

图4-1：胡萝卜+大棒+精神激励示意图