三、团队考核模式选择方法

上述四种模式的选择要结合企业文化、企业经营管理理念以及具体团队业务特征来确定，每种模式考核和员工考核关系分析如下：

1.团队考核模式：这种模式基于团队成员业务关联度，如果业务关联在一起，需要互相支撑、互相帮助，那么采用团队模式是最佳的。这种考核模式下，团队考核结果和团队的奖励（处罚）挂钩，当然优秀的个人会受到绩效奖励，表现差的也会受到处罚。奖惩由负责人内部处理，原则上团队奖惩总数抵消后不能超过公司给的奖惩底线。

2.团员模式：业务没有关联需要单打独斗，每个成员各自单独考核，业绩超标完成的个人享受超额鼓励奖励，团队负责人业绩单独考核，和团队个人考核无关，同样使用奖惩分明的考核方式。

3.双团模式：团队负责人按照团队总体业绩考核，但是每个成员各自单独考核，业绩超标完成的个人享受超额鼓励奖励，和团队总体业绩不挂钩，团队业绩的好坏和团队负责人考核奖惩挂钩。

4.虚拟团模式：团队内部临时成立，或者业务管理是耦合关系，这种模式实践中成立的团队或者部门都是虚拟的，团队或部门负责人和部门成员没有必然的业务关系，相互都是独立的。在这种管理模式下，团队或部门是虚拟的或临时组建的，需要上级领导直接管辖。

对于企业成立的“虚拟管理小组”或者其他“虚拟小组”也可以看成虚拟团，例如绩效考核小组、薪酬小组等。这种团队是由相关负责人组建的，受总经理的领导和指挥，小组长依总经理的“授权”发挥管理职能。