轻管理：和90后员工做朋友

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第一章 走近90后：新一代职场生力军来了

1.1 90后员工群像面面观

1.2 90后员工的职业追求和工作状态

1.3 90后管理难：员工不听话，老板没办法

第二章 愿景：为了同一个目标，聚集同一类人

2.1 建立团队目标，引导90后员工融入团队

2.2 帮助90后员工制订职业生涯规划

第三章 明确角色定位，避免亲力亲为

3.1 管理者不是工作的执行者

3.2 管理者的5种角色

第四章 构建游戏化团队，让工作变得更有趣

4.1 多维度激励，培养员工进取心

4.2 任务驱动与情感驱动相结合

第五章 用制度管人，而不是“人管人”

5.1 制度是最好的约束机制

5.2 制度管人，流程管事

第六章 严明标准：再简单的工作，也有标准

6.1 工作有标准，管理者和员工少分歧

6.2 岗位有标准，公司不养闲人

6.3 业务流程有标准，工作过程清晰、明确

6.4 产品有标准，人人都是产品专家

6.5 会议有标准，时间不浪费

第七章 懂得数据分析，才是管理“硬道理”

7.1 数据分析的方法

7.2 数据分析的工具

7.3 如何开展数据管理工作

第八章 团队目标数据化，管理更清晰

8.1 怎样建立团队目标

8.2 怎样实现团队目标

第九章 量化管理，别让开会成为例行公事

9.1 日会、周会、月会、年会，各有各的任务

9.2 开好协调会议，团队分歧早解决

第十章 绩效考核：科学考核员工，找到真正适合公司的人

10.1 找对方法，考核才是动力

10.2 赏与罚都是考核重点

第十一章 有效激励：点燃90后员工的工作热情

11.1 物质激励，多给员工看得见的“好处”

11.2 精神激励，带好团队是门学问

第十二章 结果导向：抛弃形式化，工作更有效率

12.1 落后的“家长制”管理方式

12.2 讲结果，少说教

12.3 是管理者，也是朋友

第十三章 价值提升：为90后员工搭建更宽广的舞台

13.1 完善的员工成长计划

13.2 别让员工站在团队外

第十四章 批评问责：权责清晰，让90后员工学会承担责任

14.1 批评不等于责骂