更新时间：2020-01-10 15:20:20
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编者寄语 打破行业魔咒
前瞻思维丨领导力 向中世纪石匠学领导艺术
首席执行“石匠”
新零售商业评论丨新零售 新零售50人叶国富：我每天都在和 自己的贪婪之心博弈
新零售商业评论丨新零售 新零售50人周宏骐：星巴克和瑞幸都只做了一点点
解构新零售
都只做了一点点
想象力经济下的智能商业
新零售商业评论丨新零售 二手江湖里，他做成了200亿的大生意
新零售商业评论丨新零售 瓦解与重生：这家旗袍企业如何用AI逆转命运
新零售商业评论丨新零售 一个11年经销商的自白：1年里，我关了3家店……
新零售商业评论丨新零售 7-11、ZARA 这些高手如何优化供应链
案例复盘丨公司战略 猪八戒网：平台赋能的三条途径
结构赋能：激发价值共创的参与意愿
观点概要
资源赋能：创造价值共创的资源条件
数据赋能：实现价值共创的信息对称
最佳实践丨创新 米其林三星餐厅的 成功秘方
社交媒体带来的新变化
El Celler de Can Roca成功的“六星配方”
专题丨服务管理 卓越服务 是一种利润战略
专题丨团队管理 多样性成就最佳团队
多样性红利是如何产生的
多样性红利的条件
日常红利
认知能力的五个维度
认知能力在不同任务类型中的应用
专题丨创新 解决方案 如何打到痛点
怀特河医院：急诊室的问题
挑战一：抛开自我，用客户的眼光看问题
挑战二：确定是否向他人看齐，以及向谁看齐
挑战三：了解未知领域
回到未来
一种新的思维方式
SMR专刊丨绩效管理 IBM转型背后的 “系统重启”
公司背景
新系统的试运行
注重学习与成长
实时洞见
防止人才流失
人力资源部的角色变迁
结论
SMR专刊丨公司战略 商业生态系统的 十大误解
生态系统视角
破除关于生态系统的十个常见误解
SMR专刊丨决策 别让恶意退货钻空子
研究简介
找到为你创造最多利润和最少利润的顾客
量身定制退货政策
SMR专刊丨人工智能 造一个有个性的 机器人同事
SMR专刊丨行为科学 你为什么不该信专家
敢于质疑专家观点
区分故事与预测
质疑假设
寻求其他解释
理解推断的局限性
要求稳健性分析
避免过度扩大适用范围
对道听途说持怀疑态度
SMR专刊丨创新 研发高投入 会带来高回报吗
首要问题
研究发现
迥异的研发投入模式
不同的创新理念
高研发投入的企业如何提高回报
SMR专刊丨综合管理 未来工作的三驾马车
未来工作的驱动力：平衡成本、价值和意义
超越成本的必要性
SMR专刊丨行为科学 正确的废话：如何正确地说
SMR专刊丨人力资源 人的潜力该如何测试
衡量人的标准很难保证准确
如何让人员分析更细致入微
实战支招丨创业 领导要创业，跟不跟
困惑
支招
