每个人都很强，未必能组成一支最佳团队。

专题丨团队管理 多样性成就最佳团队

■斯科特·佩奇（Scott E. Page）

假设要雇一组人来伐木，你肯定会找又高又壮、最适合伐木的人，因为最佳的伐木团队是由最佳的伐木工人组成的。

这个逻辑行得通是因为伐木是一项独立的工作。团队伐木的数量是个体伐木数量的总和。而在现代信息社会中，对于面临复杂任务的团队来说是行不通的。在现代社会中，团队的表现不仅取决于成员的能力，还取决于成员的多样性。团队也不再由“最棒的”个体组成，而是由能够进行多样性思考的人才组成。

而这种多样性并不是任意的，高效的多样性团队建立在深谋远虑的基础之上。多样性红利也不总是存在的，多样性只会出现在某些问题中。我们必须通过逻辑思考，来判定它什么时候存在。