朱明跃想到“绝对的权力导致绝对的腐败”，必须把权力关进“责任”的笼子里，通过对平台上的交易主体进行责任划分和界定，规范交易主体的行为，最大限度地减少平台偏常行为，保证平台有序运营。

为此，猪八戒网出台了“猪八戒网平台服务规则”，明确用户应承担的责任：一、遵守用户注册规定。用户须按照猪八戒网认证要求，提供本人（包含企业）真实有效的信息。二、履行对客户的三保证服务——保证完成，保证原创，保证维护。三、遵循诚信保证金制度。知识创业者缴存保证金，并同意冻结于猪八戒网账户中，授权猪八戒网在知识创业者不能按约提供服务时赔付给客户，或按照规定扣除违约金。四、接受惩罚措施。惩罚措施从轻到重，有五个等级。

自从平台责任划分后，猪八戒网的违规行为减少了，客服接到的投诉电话减少了，平台管理工作比以前轻松了许多。

分利提升动力

“创意服务这块蛋糕是猪八戒网和用户一起做出来的，理应和用户一起分享这块蛋糕”，朱明跃具有领导者的远见卓识。

在利润分配方面，猪八戒网实行抽佣制度，每一笔交易平台只抽取20%作为平台运营费用，剩余80%返还给知识创业者。“二八分成”抽佣制度的落实，帮助创客实现了闲置资源的再利用。许多有一技之长的创客都可以通过这个平台实现资源变现、创意变现。

然而，有些知识服务者为了自身效益最大化，出现了严重的“跑单”行为。这种行为不仅侵蚀了公司的利润，还限制了平台的发展。朱明跃开始认识到，抽佣模式不能长久，“互联网是一个没有围墙的世界，如果你的基础设施、运营能力、平台能力不够强，越是想把买卖双方在这个平台上圈养起来雁过拔毛，就越不可能抽到很多佣金。抽佣带来的最大问题，就是影响了平台成长的规模和速度。”

面对两难抉择，2016年5月，朱明跃最终决定平台免佣金，由此开启了服务交易规模狂飙突进的进程，促成了猪八戒网质的飞跃。

但是，免佣金后，通过刷单做假提升交易额便没有了成本，这种现象在平台上日益增多，引发服务商劣币驱逐良币。为了扭转这一局面，2017年7月，朱明跃决定再次抽取交易佣金，但是与以前的制度不同，他尝试慢慢降低佣金比例。刚入驻会员，累积交易额在2万元以下的，不提佣金；超过2万元的，如果购买中级佣金特权（每月费用2,980元），则被收取6%的佣金；如果购买高级佣金特权（每月费用 5,980元），则被收取2%的佣金；不买特权的，则被收取10%的佣金。

点评：参与者激励相容是机制设计的关键。机制设计的原则就是即使每个参与者都按照自利原则制定个人目标, 机制实施的客观效果也能达到设计者所要实现的目标。猪八戒网通过授权、担责与分利的结构赋能机制设计，解决了平台自身、资源供给者与客户三者之间的责、权、利分配问题，让平台用户在按照自利原则行事时，最后的客观结果仍然对平台的发展有利。激励相容的结构赋能机制，实现了平台与双边市场的共赢。