更新时间：2019-01-05 03:19:16
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前言
01 真正的专家源于一线
实践出真知
干部要从实践中来
从群众中来，到群众中去
02 发展潜力更重要
高学历不等于高能力
更看重人的潜力，而非经验
名牌大学的前几名华为也不要
留下德才兼备者
03 不轻易放过任何一名员工
人人是人才
帮助员工划分跑道
合适的人才要重用
不合适的员工下岗再培训
04 任人唯贤和任人唯亲相结合
杜绝任人唯亲
选拔贤能的人当干部
举贤不避亲
05 敢于选用比自己高明的人
要有承认下属比自己强的心胸
虚心承认下属的能力
尊重员工，肯定员工的价值
06 重视对基层员工的培训
基层员工是企业的基石
全方位的培训
完善员工培训体系
在导师的帮助下成长
07 创建学习型团队
知识是最大的财富
让学习成为习惯
提倡自觉地学习
08 学习佼佼者
竞争对手是最好的老师
选派骨干员工进修
买一双“美国鞋”
09 不经磨难，何以成才
人才是折腾出来的
实践改造人，也成就人
通过岗位轮换的方式锻炼人才
10 在自我批判中进步
自我批判是成功的利器
用鸡毛掸子掸掉思想灰尘
自我批判，也要批判别人
11 每天进步一点点
越学习，越发现自己无知
成功了也不要停下来“歇一歇”
不要给自己设限
12 事后回顾，获得改善
不善于总结，就不能进步
总结经验、教训，及时地修正
抓反复，反复抓
不断地检讨昨天，规划明天
13 易职、易岗，不断清零
站得越高，摔得越重
有危机，才有动力
走出舒服区
倡导归零政策
14 管理的“灰度”理论
管理不是非黑即白
管理者要懂得开放管理
宽容，是领导者的成功之道
15 让制度管企业，让制度管人
没有制度的企业是混乱的企业
制度高于一切
人是活的，制度必须是死的
16 绝不允许“堡垒从内部攻破”
淡化个人英雄主义色彩
不做人际关系的企业
正视官僚习气的影响
17 以身作则，从我做起
将领的状态决定了士兵的状态
领导做了，员工才会去做
领导要积极地做出表率
18 打造精、准、狠的基层
真正的管理者不必事必躬亲
用人不疑，疑人不用
授权不等于放权
19 先瞄准目标，再开枪
目标错了，就什么都错了
学会有目的性地工作
确保目标可实现
20 用过程控制保证效能
小事没有了，才没有大事
对每一个细节都要监控到位
工作严谨，一丝不苟
21 战略和执行力缺一不可
执行力是企业竞争的重要一环
用“三高”政策催生行动力
始终坚持压强原则
22 聚焦主业务，务实为本
做好一件事
紧盯目标，穷追不舍
不要被过程牵着鼻子走
23 打破部门墙，优化团队
身边的人都是你的好帮手
充分发挥1+1＞2的团队优势
取长补短，发挥各自优势
