◇选派骨干员工进修

20世纪90年代末，华为进入新的高速发展期，很多没有管理经验的人被推上管理岗位，这给公司的业务带来一定影响。任正非在1998年这样描述：

经历了10年的创业，高中级干部总的来说是好的，具有高度的责任心与事业心，也勇于自我批评，自我约束。由于历史的原因，把你们推到了领导岗位，并不意味着你们具备了必需的才能。但你们对公司的忠诚，对工作的敬业，都是你们提高技能后继续担负领导工作的重要基础，公司信任你们，你们必须努力学习。公司的迅猛发展，你在管理技能上已出现差距，要下决心努力学习赶上来。

任正非认为，有很多不合适的人在华为发展过程中，被推上了干部的岗位，这些人缺乏时间的检验，出现难以胜任工作的局面。

为了弥补重要管理岗位的空缺，避免被竞争对手拉开差距，任正非决定选派骨干进修，学习先进企业的管理经验，形成企业的核心力量。因此，选派骨干进修成为华为公司人力资源管理变革的一项重要内容。

1996年，华为派出一批骨干参观在美国拉斯维加斯举办的IT界最大的展览会——Comdex展览会。在这一批骨干中，有队长陈会荣，成员姜明武、郑树生、周代琪等。其中，陈会荣和姜明武都是华为C&C08的硬件开发骨干，郑树生是浙江大学的博士，来华为时和杨汉超一起开发7号信令。

拉斯维加斯的这次展览会规模相当大，这群人花掉整整两天的时间才逛完所有的展位。这次展览会拓宽了华为人的视野，他们第一次看到以太网交换机的产品，这个划时代的产品彻底改变了以前总线结构的以太网——所有电脑都挂在一根总线上的局面，大大推动了以太网的应用。他们更是有幸参加了微软的Window 95发布会，而演示操作系统的人正是比尔·盖茨。

海外进修给了华为人很好的学习机会，让他们回到华为以后可以大展身手。后来，参加这次展览会的骨干都成了华为的核心人物。陈会荣和姜明武成了华为的常务副总裁，郑树生现在是华为的CEO，周代琪成为华为西安研究所的所长。

1998年2月，任正非在《华为人》报上专门写了一篇文章回顾这段海外进修的经历，其中一段话是这样的：

圣诞节的美国是万家灯火，我们却把自己关在硅谷的一家小旅馆里，点燃壁炉，3天没有出门。我们开了一个工作会议，消化访问的笔记，整理出厚厚一叠简报准备带回国内传达。我们只有认真向这些大公司学习，才能使自己少走弯路，少交学费。

任正非认为，华为与西方企业相比，从来就没有优势，过去没有，现在也没有，西方企业已经走在中国企业前面几十年了。因此，他号召华为人向西方国家学习，同时选派骨干人员到各地进修。

哲学家埃德蒙·伯克说：“同我们角斗的对手强健了我们的筋骨，磨炼了我们的技巧，我们的对手就是我们的帮手。”

因此，要想成为佼佼者，要先学习佼佼者。通过与优秀者比较之后，我们才会发现自己的不足，才能看到别人的长处，做到“知不足，而后改”。