◇不合适的员工下岗再培训

任正非对人才的重视是毋庸置疑的，因为在华为的文化里，任正非绝不会轻易放过一个员工。任正非要求华为的管理者要反复地观察员工的表现，直到发现这个员工的确不适合在华为发展，才会将其辞退。

比如，华为每年都会对员工进行考核，对于考核不合格的员工，华为不是立即遗弃，而是采取下岗再培训的方式，积极地帮助员工进步。

所谓下岗再培训，是华为用来提高员工整体素质的重要手段。很多华为人在下岗以后，不仅没有离开华为，反而在经受一番洗礼以后表现得更加优秀。

1998年，葛建（化名）加入华为辽宁办事处，负责开拓一个难度很大的区域市场，没过多久，他就收到了公司要求其下岗培训的通知。葛建很郁闷，他从来没遇到过这样的情况，感觉很没面子。当时，他完全可以凭借自己建立的客户关系再找到一份好工作，不用参加下岗培训。在短暂的彷徨后，葛建最终决定留下来。

葛建和那些留下来的华为员工在华为深圳总部接受培训。整整一个星期的时间，这些参加下岗培训的华为员工在一些老专家、老教授等众多专职老师的辅导下，进行批评和自我批评的企业文化培训，又到工厂参加为期5周的生产劳动。在从事了一段生产线的工作以后，葛建和那些一起接受培训的员工才真正了解如何把以前所学的理论知识应用到实践中来。下岗培训结束后，葛建又回到市场一线，并且明显提高了自己的工作效率。

因此，从华为管理方式上的启发，管理者应意识到公司的每个人都是有发展潜力的。管理者要给员工合适的舞台，然后再施加一点压力，员工就会快速地成长起来。如果企业随意地辞退员工，而重新聘请到的员工的能力又未必更强，这样反倒不利于企业的发展。