◇从群众中来，到群众中去

为了让华为员工有更多的实践经验，更好地将理论知识与实践结合在一起，任正非鼓励华为人去一线实践，到基层去体验。对于那些在基层摸爬滚打的员工，任正非也更愿意给他们提拔为干部的机会。

2000年9月，李一凡（化名）正式成为华为的员工，就被分配到无线技术支持部的一线，从事GMSC35新产品的技术支持工作。他每天负责现场开局、现场割接支持、远程支持问题处理工作等。

一年以后，华为开始实施中国移动GSM目标网全网升级项目，李一凡则负责组织全网项目实施及远程支持工作。工作任务很重，李一凡几乎每个月有20天都在公司过夜。在两年时间内，他现场支持了40多个重大工程项目的割接，个人积累了扎实的专业知识及一线工作经验。第三年，李一凡成为无线产品二线技术支持工程师、国内GSMNSS产品责任人。第四年，李一凡就被调入北京分部，作为移动软交换长途汇接网项目的技术总负责人。就这样，不到四年的时间里，李一凡从一名普通的一线技术员，成长为华为的技术骨干。

任正非让华为员工到基层去体验，然后再给他们赋予重任，这和聪明的裁缝师傅教徒弟的道理是相通的。聪明的裁缝师傅并不会一开始就把缝西装这种重要的任务交给徒弟，而是让他们从最基本的缝鞋垫学起。这样徒弟才能一点一点地提高自己的手艺，接替师傅帮别人缝西装。

正是在这种理论的支持下，任正非坚持要求华为员工不仅仅要“从群众中来”，还要“到群众中去”，这样也让华为员工比较快速地成长起来。