◇要有承认下属比自己强的心胸

很多管理者都能够虚心地对待上级，却不甘心承认下属比自己强，虚心接受下属意见的人更是少之又少。由于这些管理者习惯了下属在自己面前“拍马屁”，不愿意将精力放到对下属的训练和培养上。

其实，这样就大错特错了。管理者这样做既不能提高自己的管理能力，又会遏制有能力的下属的成长；更严重的是，还可能会导致团队气氛的恶化。特别是企业在高速发展的过程中，对人才的需求更加紧迫。这个时候，企业应该选拔有能力、有贡献的人作为公司的领导，并把工作交给他们。在这个过程中，管理者要扮演好自己的角色，敢于选用比自己高明的人。

广告大师大卫·奥格威曾说：“没有选用比自己高明的人，将是用人最大的失误。”这就是在告诉管理者，应该有承认下属比自己强的心胸，意识到团队取得的成绩是下属努力的成果，而自己只是这个团队的服务人员。

同样，出色的管理大师奥多·维尔在著名的美国贝尔电话公司担任总经理期间，经常与下属有“过节”。下属们会公开反对他，并提出他们的意见，而奥多·维尔在合理地权衡考虑之后，会欣然接受正确的建议。后来，有人问奥多·维尔，为什么能够“容忍”那些反对他的人，不是把他们打入冷宫，而是对他们坦诚相待，对以往的过节从不介意。奥多·维尔回答道：“我只想用有能力的人和正确的建议，只要对公司有帮助，冒犯了自己、跟自己的那些‘过节’又算什么呢？”

管理者就应该像大卫·奥格威和奥多·维尔一样，规避与员工的“个人恩怨”，以公司的发展进步和利益最大化的目标作为用人准则，而不是因为个人的成见而影响对员工的正确配置。

任正非是一个敢于虚心承认下属能力的人。在华为，哪怕是非常重要的研发项目立项会议，只要工兵型领袖郑宝用一句：“任总，这个会你不用参加了，我会把结果告诉你的。”任正非就会安静地离开会场，将会议全权交给郑宝用负责。

如果我们分析华为成功的原因，或许确实是因为它有像郑宝用等诸多不可多得的人才。但是，如果没有任正非的宽怀大度，虚心承认下属能力的心胸，华为又怎么会吸引这么多优秀的人才，创造出今天的成绩呢？

孟子曰：“尊贤使能，俊杰在位，则天下之士皆悦，而愿立于其朝矣。”孟子认为，应该尊重贤良，使用能人。英俊豪杰要安排在适当位置上，这样天下的人都会高兴，并且愿意在这样的国家里做事。同样，管理者要敢于起用人才、提拔人才，这样人才才会愿意为公司奉献全部的智慧，公司也才会发展得越来越好。