◇高学历不等于高能力

无法否认，学历和资历往往是大众衡量人才的首要标准。一些人认为，学历越高、资历越深的人越能干。故而，他们会在招聘时，强调学历、资历等，且不愿意花时间和金钱去培养人才。

实际上，那些自以为聪明、有经验、学历高的员工更容易产生骄傲自满的情绪，不愿意从基层做起、从身边的小事做起，更容易丧失前进的动力；相反，有些人也许学历不高、资历不深，但他无论在哪个工作岗位上都能保持学习的心态，这样的员工往往能够为企业创造更多的财富。

阿里巴巴公司成功收购雅虎中国后，马云向外界发布了招聘中国雅虎CEO的消息。消息一出，就有很多“精英人才”投了简历，其中就包括谢文。

谢文在简历上这样介绍自己：1981年中国人民大学毕业后赴美留学；随后在国外从事投资咨询工作，回国后就任于中公网公司，并担任CEO一职，在中公网公司任职期间，曾独立收购了联众游戏，并将其打造成为国内首屈一指的在线游戏网站；后来出任和讯网公司的CEO，并被业界人士称为“互联网的活地图”。

看到谢文的简历，马云当即决定把雅虎中国的帅印交到他手上。

可是，让马云感到意外的是，仅42天，谢文就递交了辞呈；而且，让马云更加想不到的是，公司的很多员工竟然为谢文的离开，鼓掌庆祝。

此时，马云才意识到谢文身上的一大缺陷：人际关系太差了。

事后，马云自己感慨道：“在选拔人才时，领导者万万不可被表象迷惑了。那些表面看起来光鲜的人，不见得就能胜任高位。”

由此可见，领导者在选用人才的时候，如果过分关注学历和资历，而忽视应聘者的实际能力，那么人岗不匹配的问题就在所难免了。

我们不否认，高学历、高资历人才在知识和经验方面具有很大的优势，但这并不意味着他们的能力一定很强。因而，学历不应该成为领导者选拔人才的唯一指标。

任正非曾说：“人才的发展潜力是最重要的。”他认为，有高学历的人并不一定有能力带动企业的发展，有的人反而还会拖企业的后腿。