◇人才是折腾出来的

很多管理者在培养人才时会犯一个毛病——“拔苗助长”，将一些工作能力不足的下属提拔到关键的工作岗位。这种用人的方式不仅不能够帮助员工快速地成长，反而会让他们失去很多磨炼的机会。毕竟，好钢要在烈火和急剧冷却的过程中，才能变得无比坚硬。同样，人也要经历一次又一次的磨炼，才能成为真正的人才。

任正非曾经说过，“不经磨难，何以成才”。任正非认为，磨难是一笔财富，经历过磨难的人才能经受住大风大浪的考验，而华为人最大的弱点就是没有经过磨难，还没有做好适应变化的心理准备与技能准备。

因此，任正非觉得人才是“折腾”出来的，唯有经历“战火”的洗礼，才能得到突破，也才能被称为真正的人才。

在华为，几乎所有的高层干部都不是直接提拔上去的，都会有一段被“折腾”的历史。今年还是某个部门的总裁，明年就有可能成为区域办事处主任，后年又要到海外开拓市场。因此，华为有一句名言，“烧不死的鸟是凤凰”，说的就是那些真正经得起“折腾”的人，才能成长为优秀的人才。

无独有偶，柳传志也喜欢折腾人才，杨元庆就是被折腾的典型代表。柳传志为了培养这位接班人，前后“折腾”他多年，最终成就了这位“全才”。

杨元庆30岁的时候已经是联想微机事业部的总经理了。作为一名年轻气盛的高级将领，杨元庆面对天大的压力也不肯妥协，这让联想的老一代创业者不太舒服。

为了磨磨杨元庆不肯妥协的脾气，1996年的一个晚上，柳传志在会议室里当着众人的面，劈头盖脸地狠批了杨元庆。柳传志毫不客气地对杨元庆说：“你不要以为你得到的这一切都是理所当然的。你这个舞台是我们顶着巨大的压力给你搭起来的。在各种力量的矛盾中，你本应和大家和衷共济，逐步确立你的地位，争取更大的舞台、更大的天地。你不能一股劲地只顾往前冲，什么事都来跟我柳传志讲公平不公平，你毫不妥协，要我如何做？”

这样的一番话，让身为微机部总经理的杨元庆很受打击，他当着众人的面失声痛哭起来。

不过，柳传志这种做法对杨元庆的影响很大，甚至可以说成就了杨元庆。2004年，杨元庆回忆当时的情景时就说道：“如果当初只有我那种年轻气盛的做法，没有柳总的那种妥协，联想可能就没有今天了。”

“折腾”人已经成了联想的一种习惯，联想的员工都习以为常了。从1994年开始，每年的3月到4月期间联想都会进行组织机构、业务结构的调整。在调整的过程中，管理模式、人员变动都极大。经过这些“折腾”，联想既能够给那些优秀的员工成长的机会，又可以发现那些跟不上时代变化的员工并淘汰他们。

常言道：逆境中出人才。人只有在逆境中才能将自己的潜力全力地释放出来；反之，顺境是历练不出良才的。就像现在的家族企业，父辈在前方浴血奋战，后辈却在办公室里吹着冷风，例行公事地签些文件，他们从未参与过外面市场中的残酷竞争。等到这些后辈接掌大权以后，才发现原来自己什么都不会，但已经来不及了。