更新时间：2019-09-12 15:09:15
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内容提要
自序
前言
第一部分 会计实务
第一章 账务规划
第一节 财务共享服务中心对会计核算的深远影响
第二节 两维账务体系建设的思路与方法
第三节 新设企业的账务规划
第四节 会计凭证摘要的书写要求
第五节 会计凭证断号的处理办法
第二章 会计实操
第一节 会计科目的历史变迁
第二节 长期挂账的“其他应收款”的处理
第三节 企业向个人借款的账务及税务处理
第四节 从商超购进的购物卡的会计处理
第五节 “磅差”的会计处理
第六节 让人为难的会计分录
第七节 会计做账的疑点与难点
第八节 工会经费的计提、会计处理与使用范围
第九节 五险一金的缴纳规定与风险
第十节 年终奖的会计处理
第十一节 生产制造型企业会计核算的增加项
第三章 费用报销
第一节 费用科目的设置
第二节 费用报销的规范要求
第三节 资金支出的签字流程
第四节 办公用品发票不能成为费用垃圾筐
第五节 能计入业务招待费的费用
第六节 礼品费中隐藏的税务风险
第七节 私车公用税前扣除的相关规定
第八节 租用写字楼水电费的入账要求
第九节 企业租用民宅的做账要求
第十节 跨年的费用发票能否在所得税前扣除
第四章 会计报表粉饰
第一节 会计报表里的故事
第二节 利润表科目的另类解读
第三节 资产负债表科目的另类解读
第四节 “潜亏”在资产负债表中的藏身之所
第五节 对会计报表粉饰的另类思考
第六节 从会计报表看企业的价值实现
第七节 从企业价值实现的角度谈会计报表的改进
第二部 分财务管理
第五章 内部控制
第一节 内控落地要解决三个层面的问题
第二节 财务岗位设置的原则与依据
第三节 财务部与其他部门的关系
第四节 中小企业财务管理的五大弊端
第五节 母子公司管理的责权界定与边界划分
第六节 内控建设的关键环节
第七节 化解内部审计尴尬的关键点
第八节 大股东借钱不还的三大风险
第六章 营运管理
第一节 营运资金管理与OPM战略
第二节 客户ABC分类法实施的案例分析
第三节 采购与销售合同的审核要求
第四节 企业承受的四大成本压力
第五节 制造业如何降低生产成本
第六节 降成本费用应提防的负面效应
第七节 日常费用的控制办法
第八节 什么情况下能打价格战
第九节 开票与收款的先后顺序
第十节 小金库不“小”
第七章 预算、财务分析与绩效考核
第一节 计划、预算、预测的区别与联系
第二节 走出预算管理的盲区
第三节 如何让财务分析成为管理工具
第四节 从财务分析到经营分析
第五节 会计人对数据的敏感源于对业务的理解
第六节 KPI考核的步骤与思路
第七节 预算调整了，KPI调整吗
第八节 分子公司KPI遴选与权重设置
第九节 不均衡的KPI导致应收账款居高不下
第十节 研发人员绩效考核的三个阶段
第十一节 销售人员业绩提成的发放办法
第十二节 Excel是预算的好工具
第八章 华为的财务管理
第一节 《华为基本法》里的财务辩证思维
第二节 财务人员如何融入业务
第三节 华为财务管理的目标
第四节 华为如何控制成本费用
第五节 华为的财务“四化”建设
第六节 从华为年报中读懂员工薪酬
第七节 末位淘汰制的精髓在于激发员工的潜能
第九章 会计人的责任与风险
第一节 鲜活的会计人物
第二节 用一道题测试会计基本功
第三节 会计考试思维与会计实务思维
第四节 加班的付出与收获
第五节 财务总监的工作范围及其责任
第六节 子公司财务总监的绩效考核
第七节 财务总监履新该如何开展工作
第八节 CEO与CFO的矛盾探源
第九节 子公司的CFO为什么难做
第十章 资本市场
第一节 IPO不能以圈钱为目的
第二节 新三板并没有那么美
第三节 悲哀的财务合规性改造
第四节 关于独立董事制度的几点思考
