第三节 新设企业的账务规划

很少有人研究新设企业的账务规划，原因在于：一、新设企业往往规模较小，难以引起关注；二、新设企业往往都是创业型组织结构，不单设财务机构，缺乏有效的内控机制；三、新设企业的财务人员往往资历有限，其难以吸引职业财务经理人的加盟。

一、账务规划是一个单位会计核算的源头

有些企业的账务规划非常粗，有些过细，有些则是生搬硬套其他企业的做法，这种不能与企业的发展阶段相匹配的账务规划自然不会符合企业的实际需要。

粗浅的账务规划大多是小企业中水平不高的财务人员自己完成的，由于他们没有经历过正规的账务作业、没接触过复杂的财务核算体系，因此只能规划出粗浅的核算框架，缺乏前瞻性，未做到明细化。例如，有些企业管理者提出进行部门费用考核，但财务核算体系却不实行部门核算。

过细的账务规划一般出自大企业财务人员之手。有些曾在大企业任职的财务人员来到小企业后，由于他们不熟悉小企业的环境，再加上急于表现，以期获得老板的赏识和认可，会把原企业的一些做法拿来套用。

二、新设企业账务规划应关注的点

1.未来能满足多维度、多口径提取财务数据的需要

一般来说，核算的颗粒度越细，数据的价值越高。例如，华为的财务数据要同步做到分区域、产品线、客户群等维度核算。

2.适应未来组织结构调整进行账务对接的需要

随着企业的发展壮大，组织结构调整会是常态，但会计账务初始化不应成为常态，这就需要企业在做账务规划时考虑到未来组织架构变革的可能，预留出端口。

3.满足未来科目扩容的需要

企业较小时，会计核算相对简单，涉及的会计科目不多，甚至只会用到几个会计科目。做账务规划远见很重要，财务负责人应畅想企业未来业务的扩张，预留出将来可能用到的科目。

4.财务软件的遴选与未来公司信息化的接驳

财务软件与公司的OA及其他办公软件打通是趋势，财务软件二次开发是否便捷是关键。

5.成本费用的归集、收入的确认依据要清晰

会计核算的重头戏，一是成本、二是收入。账务规划时把收入、成本在明细科目与辅助核算上框定清楚，会计数据的可参考性会更高。

6.合理进行税收筹划的需要

税收筹划的要诀是早一些动手，事先的账务规划要优于事后做账务调整。例如，研发费用加计扣除，需要准确归集成本；增值税涉及高低税率时收入要分别确认。

三、账务规划的基本要求

科学、合理的账务规划是组织会计工作、进行会计核算的前提。虽然在实际工作中有不同选择，但是企业的财务规划都应符合以下三个要求：

第一，适合本单位所属行业的特点，即在设计会计账务处理程序时，要考虑企业组织规模，经济业务性质和繁简程度，同时，还要有利于会计工作的分工协作和内部控制；

第二，正确、及时、完整地提供本单位各层次、各维度的会计信息，在保证会计信息质量的前提下，满足各部门、各岗位和社会相关监督机构的信息需要；

第三，账务处理程序应力求简化，减少不必要的环节，节约人力、物力和财力，不断地提高会计工作的效率。