更新时间：2022-03-03 14:27:13
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推荐序
序言
Part 1：基础篇
专业：一个专业的HR，对企业发展有多重要
系统：如何系统地搭建招聘体系，提升招聘效率
简历：如何评估一份简历
面试：HR“小白”如何面试行业“大牛”
识人：如何提升识人能力，帮助公司招聘到合适的人才
提问：面试就是随便聊聊天？错了！你该这样问问题
内部推荐：内部推荐效果差？做好四件事，效果立竿见影
背调：厉害的面试官，用这三种方法让造假原形毕露
指标：如何拟定个人绩效目标
面谈：绩效面谈实操技巧
工资核算：如何做好工资的核算
薪酬分析：如何做好薪酬分析，让企业的薪酬政策更有针对性
薪酬谈判：如何做到在薪资竞争力有限的情况下留住人才
激励：如何做好知识型员工的激励
请假：面对同事频繁的请假申请，要如何处理
会议：高效会议的六大原则
建议：如何向上级领导提建议
Part 2：进阶篇
原则：做好人事行政工作的三个黄金原则
沟通：如何提升沟通力，成为一个受欢迎的HR
思维：优秀的领导，都具有反思维能力，如何提升
说服：你的劝说为什么总是无效
自信：如何提升自信，让你轻松做好当众讲话
价值：HR职业发展的出路，是提升你创造价值的能力
思路：如何让你工作变得有思路
推进：HR跨部门推进难？三种方法，助你轻松推进
福利：福利如何做到公司内部公平
KSF：如何最大限度地激励员工
OKR：从入门到实践，全面理解并使用OKR
部门价值：做好部门价值评估的三个方法
离职：如何制定一个行之有效的离职流程体系
劳动争议：如何跟员工谈辞退，效果更好
辞退：用人部门要辞退没有过错的员工，怎么办
重新入职：离职员工想重回公司，HR要不要录用
法律：录用试用阶段劳动风险控制实操
管理：真正的管理者，只做四件事
危机：当面临突发状况时，要如何合法降低企业人力成本
Part3：登顶篇
OD：普通HR向专业OD转型要学什么
人才盘点：如何做好人才盘点，搭建人才梯队
胜任力模型：如何从零开始搭建落地的胜任力模型
组织结构：HR总监如何从小米公司的发展中学习组织结构的调整
HRBP：如何成为一名有价值的HRBP
人均效能：HR如何提升组织效能
企业文化：HR总监如何推动建立企业文化并落地
增收：当面临突发状况时，如何实施全员销售，实现增收
异地面试：疫情下如何做好视频面试
特殊考核：HR总监如何应对老板考核运动量的奇葩要求
校园招聘：HR总监如何统筹做好校园招聘工作
专场招聘：HR总监如何设计专场招聘方案
绩效：HR总监如何从零开始建立企业的绩效管理体系
绩效奖金：HR总监如何制定激励性奖金分配方案
培训：HR总监如何搭建企业培训体系
晋升：如何快速晋升成为HR总监
