重新想象组织

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导读

第一篇 洞见篇

一、未来的组织管理

（一）营销和创新工作者离开机器如何保障效率

（二）构建知识系统依赖每个知识工作者的贡献

（三）企业的组织原则：社会心理一体化

（四）制度创新在于企业层面，而非管理层面

（五）将行政体系变成管理体系

二、组织变革的基点与主流范式

（一）组织变革要围绕四大维度展开

（二）消费者和人才需求变化倒逼组织变革

（三）三大技术变化改变组织模式

（四）传统组织体系的六大问题

（五）组织变革的“五个去”趋势

（六）未来组织的主要形态

（七）平台+分布式经营体+生态组织的48字管理方针

三、企业成长的组织机制：学习、数字、负熵

（一）学习

（二）数字

（三）负熵

四、组织进化的现实困境与未来分布式组织

（一）企业组织所处环境发生了哪些变化

（二）环境变化对企业组织提出了哪些新的要求

（三）从结构角度分析组织进化的起点：科层制

（四）互联网时代的组织结构：分布式

（五）分布式组织案例：《平原作战》

（六）如何巩固分布式组织结构

五、人与组织关系重构的驱动因素

（一）第一动因：技术不断突破和应用

（二）第二动因：社会需求基准不断提高

（三）未来最本质的问题——价值

六、人才梯队构成组织的核心能力

（一）人才梯队：组织的“腰”

（二）培育人才梯队的三个核心原则

（三）人才梯队建设的三大要素

第二篇 方法篇

一、“人性想定”的管理塑造高能组织

（一）高能组织的“三高”

（二）基于人性的管理：高能组织的内核

（三）高能领导者：高能组织的力量源泉

二、做正确的事，形成组织能力

（一）沃尔玛、宜家、永辉超市如何“正确地做事”

（二）中小企业如何发育组织能力

（三）大企业组织能力重构

三、组织的价值是为业务赋能

（一）如何理顺业务和组织的关系

（二）组织如何为业务赋能

四、围绕业务战略进行组织设计的三要素

（一）能力

（二）体系

（三）目标

五、以客户为导向打造平台化组织

（一）把员工当客户：重构人与组织之间的关系

（二）活力与效率命题新解：“力出一孔”“利出一孔”

（三）平台化组织建设的主旨、内涵与挑战

（四）客户化导向下的平台化组织构建基本路径

六、班组：末端组织的进化升级之路

（一）工业时代的班组：技术驱动，科学管理

（二）信息时代的班组：组织运行再造之路

（三）人工智能时代的班组：价值创造“生命体”组织

第三篇 研讨篇

一、未来的组织什么样

彭剑锋：究竟是什么力量在驱动组织变革

王祥伍：社会资源组织化，组织边界极大扩展

陆学彬：企业组织演变的根本动力在于技术

单敏：新组织范式中的核心要素

孙波：找到人与组织关系变化的本质，才能准确预测未来

讨论一 驱动组织变革的根本要素：市场环境、技术、人

讨论二 回到组织的本质定义未来组织

讨论三 以客户价值颠覆“科”，用流程化颠覆“层”

二、重新定义组织

尚艳玲：是什么限制了我们对未来组织的想象力

李冰权：游戏变了，不能沿用旧规则

孙波：组织新功能——把单点的效率连接成有内涵的故事

彭剑锋：重新想象和定义组织

讨论一 如何跨越过去，展望未来

讨论二 从未来定义现在：大胆想象，探索求证

三、组织能力建设是企业持续成长的必由之路

夏惊鸣：组织能力建设要抓住四个“构件”，躲开三大暗礁

葛晶：组织能力建设最见功力的是顶层设计

胡向华：组织能力建设需要强化业务视角

李志华：通过人与组织的关系建设组织能力

苗兆光：组织能力的本质是战略核心竞争力

四、人工智能时代组织如何应变

邢雷：人工智能终将影响组织的未来

孙波：分工仍是基础理论，但组织内容或将大变

施炜：组织新命题：未来大量知识性工作或将由机器人完成

彭剑锋：用量子思维重构组织

施炜：未来“高能量个体”的合作型组织

张小峰：量子时代的组织观——组织的八个“生命体特征”

彭剑锋：用量子思维重构管理体系

第四篇 案例篇

一、华为：向组织的自发趋势说不

（一）企业自发趋势之一：偏离“以客户为中心”

（二）企业自发趋势之二：分散企业战略焦点的多元化扩张冲动

（三）企业自发趋势之三：奋斗精神减退的懈怠趋势

（四）企业自发趋势之四：“利出多孔”纪律松散的趋势

二、韩都衣舍小组制的未来