五、人与组织关系重构的驱动因素

文/孙波

“人与组织关系重构”成为管理领域最关键的一个命题。我们应该如何理解人与组织关系重构？人与组织关系重构的驱动因素是什么？要回答这些问题，我们需要回顾人与组织关系的发展历程。

在不同的时代，人力资源管理理念也各不相同。从农业社会到工业社会早期，社会生产力落后，个体需要从事大量的体力劳动，管理者采取的是垂直管理的方式，由组织下达命令，逐层传递信息，个体遵照执行，个体没有自主决策权，沦为劳动的工具。工业革命开始后，企业管理者提出了人和岗位的配置关系理论，通过将人员有效地配置到适合的岗位上，充分发挥个体的主观能动性，大大提高了生产效率。今天，关注组织成员的个人发展成为组织经营的目的，组织为个体的发展提供了保障，人和组织之间的关系发生了巨大变化。为了进一步激发个体的创造价值活力，促进组织进一步发展，我们提出了人与组织关系重构的课题。

无论企业的人力资源管理发展到哪个阶段，都是在漫长的实践中通过不断总结规律逐步形成人与组织的关系。很多时候，企业的管理理论是在实践中产生的，如果我们不能找到人与组织关系变化的驱动因素，就无法预测组织和个体关系会如何演变。怎样才能找到人与组织关系重构的驱动因素？这就需要我们从人和组织两个方面着手，探寻答案。