（三）从结构角度分析组织进化的起点：科层制

前面讲的是进化的必要性及进化的方向。那么，组织具体如何进化呢？我们现在不探讨认知方式和价值观的进化问题，那是一个大命题；我们只从结构角度来讲组织进化。

过往所有的组织结构可以用一句话概括，就是科层制。这是分析组织结构演变的起点。科层制组织包括以下五个特点。

（1）从上到下，层层分解责任和权力；从上到下，目标一致。

（2）权力中心处于组织结构的上部，并且只有一个。组织驱动和连接的基本方式是权力。从运行方式看，纵向发布命令，逐层传递信息。

（3）可以构建大规模的组织。纵向结构的最大优势在于广泛、深入的动员能力，可以聚集力量办大事。

（4）不对称激励。组织的动力和活力来自于不对称激励，谁有多大的权力，就要承担多大的责任。不对称激励的典范是“一将功成万骨枯”。所有将士竞争将军的职位，大部分人都会落选，但是只要成为将军，就可以获得巨大的激励成果。

（5）“硬控制”。“硬控制”是指通过权力、规则控制组织。规则包括正向激励和负向激励。“硬控制”在很多情形下行之有效，但是这种方式显得比较僵硬，没有弹性，适应性比较差。控制一件小事情往往要动用巨大的力量，其对外界的反应常常是滞后的。

到目前为止，科层制依然是组织的基本形式。回到企业中来，直线职能制肯定是科层制，事业部制是什么？事业部制是企业集团的概念，包括两层企业。事业部内部往往采用科层制进行管理。如果把整个企业集团看作一个大的企业，比较集权的事业部制偏向于科层制管理（总部控制事业部），比较放权的事业部制则偏向于分布式管理。

矩阵式组织形式是什么？矩阵式组织形式是多维权力结构。一般的科层制是一个权力方向，一位下级只向一位上级汇报工作。矩阵式组织形式则有两个或三个权力方向，一位下级要向两三位上级汇报工作，实际上是多个科层制结构的组合。当然，矩阵式和标准科层制结构相比，在权力上是分散的。标准科层制的权力是一个中心，非常集中；矩阵式组织形式的权力则有些分散，但是分散程度没有分布式组织形式深。它是对科层制的改进。