工业互联网：企业变革引擎

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前言

第一篇 工业互联网与管理变革

第1章 工业互联网导论

1.1 工业互联网的含义及特点

1.2 工业互联网的兴起与发展

1.3 关于工业互联网的几点认识

1.4 实践引领：美的工业互联网赋予智造加速度

第2章 互联网时代的管理变革

2.1 互联网相关概念及理论

2.2 互联网时代特征及其对产业的影响

2.3 工业互联网下的管理变革

2.4 实践引领：工程机械巨头“跨界”工业互联网

第二篇 产业演变与企业蜕变

第3章 产业形态演变

3.1 产业变革背景

3.2 新业态

3.3 新融合

第4章 产品与服务的发展变化

4.1 产品与服务的内涵及构成

4.2 工业互联网时代产品与服务的新特点

第5章 商业模式巨变

5.1 经营企业变成经营生态平台

5.2 整合优质资源成为制造的核心

5.3 消费者与生产者的零距离交互

5.4 复合业态重塑产品价值链

5.5 数据与智能服务产生附加值

第6章 组织管理重塑

6.1 平台型组织成为重要的组织形式

6.2 地域分布式网络化组织形式

6.3 社会化人力资源组织形式

6.4 跨组织的动态联盟式虚拟企业

6.5 人机物协同共生的工作组织关系

第三篇 企业运营管理变革

第7章 研发设计管理变革

7.1 基于PLM的产品研发管理

7.2 研发设计管理理念的改变

7.3 研发设计管理模式的变革

7.4 实践引领：用设计说话的维尚集团

第8章 制造环节管理变革

8.1 资源计划管理变革

8.2 制造执行管理变革

8.3 实践引领：从制造到“智造”的飞鹤乳业

第9章 商务与行政管理变革

9.1 商务管理变革

9.2 行政管理变革

9.3 实践引领：美的用数字化重塑制造与生活

第四篇 新职业变革

第10章 新兴职业和人才需求

10.1 新职业挑战

10.2 新职业特征

10.3 新兴人才及技能匹配要求

10.4 实践引领：美团即时配送系统

第11章 新技术伦理与职业道德

11.1 技术伦理与职业道德

11.2 行业黑名单与红线行为

11.3 实践引领：数据堂员工数据泄露事件