更新时间：2020-03-24 10:03:06
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版权信息
前言 华为“奋斗者协议”
第一章 华为成长的驱动力
奋斗者精神使梦想变成现实
志愿加入奋斗者团队
打造积极的奋斗者
无可替代的奋斗者精神
第二章 给奋斗者精神赋能
任正非的哲学
华为是奋斗者的团体
让故事变成现实
实施赋能的灰度管理
第三章 危机意识铸造奋斗者精神
华为的惶者生存法则
竞争的危机带来动力
建立淘汰机制
淘汰是要激活员工奋斗者精神
华为内部劳动力市场
第四章 搭建奋斗者平台
建构和完善狼性文化
形成奋斗者保护机制和氛围
考核与文化融为一体
目标一直都是紧盯客户
第五章 有效沟通形成奋斗团队
赋能的沟通与回应
按能力和意愿沟通
关注和落实责任
有效沟通的关键点
第六章 赋能的人力资源制度
赋能的华为薪酬福利制度
赋能的华为奖惩激励体系
赋能的华为晋升制度
赋能的华为干部培训制度
让听得见炮声的人来呼唤炮火
第七章 股权制度催生奋斗者
以奋斗者的魄力推行股权激励
股权激励是一把赋能的连心锁
利益共同体使奋斗者受益
华为股权赋能分析
第八章 授权赋能激发奋斗精神
奋斗者需要充分授权
授权奋斗者的五个关键要素
对不同奋斗者应权变管理
用提问激发奋斗者潜能
第九章 奋斗者人品描绘
华为奋斗者的七大品格
决不放弃的态度
一丝不苟的“工匠精神”
奋斗者是负责任的人
第十章 奋斗者精神带来巨大活力
奋斗者的创新活力
面对市场采取有力行动
开阔的国际视野
共同奋斗产生“核能量”
后记：克服艰险、再创辉煌
附录一：任正非简介
附录二：华为公司发展简史
深圳华为技术有限公司
1987—2009年
2010—2015年
2016—2019年
参考文献
