第二章 给奋斗者精神赋能

任正非的哲学

作为中国最神秘低调的总裁、华为的创始人，任正非成功带领华为进入全球500强，成为世界第二大电信设备供应商。他带领华为取得如此辉煌的成绩，令人惊讶的是个人持股却不到1.5%。

任正非出生在贵州安顺镇宁县的一个小村庄，著名的黄果树大瀑布就在那里。他父母都在学校教书，父亲在北京上过大学。在兄妹7人中，任正非是老大，全家人的生活都靠父母微薄的工资维持。高中的时候，任正非常常饿得发慌，就用米糠充饥。年少时的生活经历，使“要活，大家一起活”的意念深植在任正非心中，并成为他创业后坚持利益共享的思想基础。任正非19岁考进重庆建筑工程学院（现与重大合并），在父亲叮嘱下，他排除干扰，努力学习哲学、数学，还自学三门外语，学习数字技术以及自动控制、计算机等技术。后来，任正非当了通讯兵，获得多项技术发明，两次填补国家空白，33岁时还因技术成就突出被选为军方代表，赴北京参加全国科学大会。任正非结婚时，家庭拮据状况并未发生改变。当时任正非和父母、侄子同住在一间十多平米的小房里，平时在阳台上做饭。为缓解生活压力，43岁的任正非决定干一番事业，用2万元启动资金创办了华为，销售通信设备。任正非熟悉通信设备，公司在开始两年主要代销香港的HAX交换机，靠价格差获利。代销是一种风险小又能稳定获利的方式，经过两年摸索，华为财务状况有了好转。但任正非并没有拿赚来的钱去改善生活，而是投入到公司的经营中，让华为很快进入持续发展的轨道。

华为创办两年后，参加香港电信展，这个展邀请全球50多个国家2000多名电信官员、代理商和运营商参加。华为的接待就耗资2亿港元，2000多人往返都乘坐商务舱或头等舱，住在五星级宾馆，离开时还带走了上千台笔记本电脑。华为在国际电信界展示了自己的实力，结果得到了丰厚的回报，2000年华为开始进行全球扩张，市场份额逐渐扩大。

任正非有他自己的哲学，而且与企业实践紧密联系，这也是华为获得成功的重要原因。任正非在华为内部提倡狼性文化，认为狼是企业学习的榜样，狼性永不会过时。正是基于这一思维，华为的成长就是一部不断从虎口夺食的历史，面对大老虎时刻都不懈怠。华为进军美国就是一场经典的“虎口夺食”战。

华为进入美国市场，立即受到数据通信行业居领导地位的思科公司阻击。2003年思科起诉华为美国分公司及华为中国总部，称前者仿制思科产品，侵犯知识产权。华为一面聘律师应诉，一面着手跟思科在美国的死对头3Com公司合作，这年3月华为和3Com公司共同成立合资公司“华为三康”。任正非运用其哲学思维，抛出合纵连横奇招，击败了思科的围剿。后来双方和解，华为解决了在美国扩张市场的拦路虎。2011年12月，任正非写下《一江春水向东流》一文，揭示华为崛起的重大秘密是全员持股。当时任正非持股不到1%，其他股份都由员工持股会代表员工持有。如员工离职，就按所持股份立刻拿到钱，但离开公司后就不再持有华为股份。这一设计在全球是独一无二的。

任正非是一位立足实践的哲人，在他的管理思维指导下，华为实现了快速发展，同时又伴随着企业哲学思想的发展。华为初创期的生存环境非常恶劣。为在跨国公司的挤压中生存，任正非使用“农村包围城市”的军事哲学思想，从当时国外通信巨头无暇顾及的三线城市入手，逐渐占据市场份额，扩大企业的生存空间。此后，华为进入企业高速发展时期。这时任正非多次走出国门，考察、学习西方先进思想和文化。这一次任正非用“削足适履”来比喻华为进行的管理变革，以奋斗者精神确保先进的管理方式在华为落地。这就实现了融会贯通，形成华为独特的企业哲学。

历经八年波澜迭起的国际化道路，2005年华为海外收入首次超过国内收入，成为一家真正的国际化企业。这时，任正非提出，企业生命不是企业家的生命，应建立以生存为底线、以客户为中心的管理体系，不能依赖企业家个人决策。他认为企业管理就像修好堤坝的长江，要让江水在其中自由流淌。任正非在华为“2012实验室”专家座谈会上的讲话，从广度和深度上标志着其企业哲学思想的形成。这种企业哲学思想有如下特点：

（1）来自内心深处的危机意识。这一危机意识不仅来自竞争对手，正如任正非所说：“我们公司的太平时间太长了，在和平时期升的官太多了，这是我们的灾难。泰坦尼克号也是在一片欢呼声中出海的，但最终酿成了那样的灾难，我相信这一天一定会到来。如何处理这样的未来，我们是不是思考过？很多员工盲目自豪，盲目乐观，不考虑这个问题，灾难很快就要来临。居安思危，不是危言耸听。”（摘自任正非《华为的冬天》一文）

（2）内在超越的义利观念。任正非的义利观超越了企业是功利性组织这一现实。当然，企业首先要活下去，没有利润企业就会死亡，但企业也是社会组织，需创造就业、合法纳税并守法经营。他要求华为员工成为奋斗者，要热爱华为、热爱祖国、热爱人民。他自己在对待个人利益上，也能以身作则。

（3）任正非的哲学带着浓郁的军事风格。任正非经历过南来北往近十年军旅生涯，获得过众多荣誉和奖励，这是任正非企业哲学带有浓郁的军事风格的重要原因。在他的讲话中常出现正规军、炮火、土八路、新兵蛋子、统帅、将军等军事或军事史词汇。对于企业文化，则表现出“狭路相逢勇者生”“胜则举杯相庆，败则拼死相救”等军事化思维。任正非还用地区部、片联、重装旅来形容企业组织，用“压强原则”“农村包围城市”来描述企业经营战略。

（4）思维具有能融会贯通的特点。任正非酷爱学习，知识面广，他能够将所学知识融会贯通，思想远远超出了企业管理的范畴。他的哲学既受近现代的影响，如“批判与自我批判”“农村包围城市”等，也善于运用中国古代传统智慧，提出“无为而治”“利出一孔”“深淘滩，低作堰”等。他讲二战时美国英雄人物“蓝血十杰”，也引用古希腊神话的“丹科”，演讲还时常出现乌龟、凤凰、狼狈、猫头鹰、眼镜蛇、黑寡妇等词汇。