志愿加入奋斗者团队

奋斗者，就是有自己奋斗目标和理想的人，这样的人会不断地努力工作，持续地向着目标接近。具体地说，奋斗者有能力、有意愿、有业绩、有贡献，在企业中是价值的持续创造者。由于有使命感，就能保持一种艰苦奋斗的精神。奋斗者勇于自我批评，不断接受挑战，由此实现自我超越。奋斗者还有强烈的团队意识，与奋斗伙伴共享价值观，在良好的团队合作中推动群体奋斗。总而言之，奋斗者付出多、愿意做贡献，给自己提出富于挑战性的绩效目标，坚持不懈地为目标进行卓越的奋斗。

当然，成为奋斗者肯定是需要付出一些代价的，这就要求奋斗者的申请，必须出于个人的自愿。实际上，这份协议本身就特别强调自愿的原则，在上述短短的协议文本中，“自愿”二字就出现了四次之多。在2010年8月下旬，华为公司发给部分中高层管理人员的一份电子邮件中，也强调自愿原则：“公司倡导以奋斗者为本的文化，为使每位员工都有机会申请成为奋斗者，请您与部门员工沟通奋斗者申请的背景与意义，以及具体申请方式。在他们自愿的情况下，可填写奋斗者申请，并提交反馈。”

如果不是出于自愿，就不可能成为真正的奋斗者，对于任何公司都是如此。任何一个人的人生奋斗，也都是出于自愿，这些自愿的人生奋斗才能给生活带来光彩。

每一位真正的奋斗者，都是出于自愿的奋斗者，华为公司相当清楚此中的道理。因此，华为专门为奋斗者建构了一整套绩效考核制度，由此可以将真正的奋斗者甄别出来。当然，好的制度并不能确保具有百分之百的准确性，就如任正非曾经说过的，没有绝对的公正与公平，只有相对意义和总体上的公平与公正。但一个人究竟是不是真正的奋斗者，会在以后的奋斗历程中得到验证。无论如何，自愿总是奋斗的基础，有了这个基础，就能产生奋斗的结果。由结果又能看到一名员工自愿的、真正的奋斗者精神。

当华为员工签署“奋斗者协议”时，就是在表达自愿的精神。华为新员工转正之后，都需面对是否申报奋斗者这一选择。如决定申报，那就要自愿与华为签署“奋斗者协议”，被公司认定为奋斗者，公司也会在未来给员工赋能，不断培育员工的奋斗者精神。这是一个初步的甄选，如不签“奋斗者协议”，这样的员工仍然可以拿到工资，也可能得到公司的任用和涨薪，还能因业绩好而获得按华为绩效政策发出的绩效奖金。不过，不签协议者将没有华为股权。这也是出于自愿的选择。在华为公司，股权只分配给奋斗者，而不签署“奋斗者协议”，将没有华为虚拟股票的分红权。可见，华为奋斗者的自愿态度是实实在在地与自身的利益相挂钩。而且，只要员工有这一志愿去签署协议，即使奋斗者精神还不充分，也能得到公司的培养，成为一名真正的奋斗者。

华为的绩效考核制度，能在相对和总体的层次上保持公平和公正，根据不同的奋斗者级别层次评定奋斗者，这也促使员工自愿加入到奋斗者队列中。这一套绩效薪酬制度，首先保证了工作目标的明确、成效标准的可操作性，这就夯实了自愿成为奋斗者的基础。而华为的差额评估体系，也大体保证了最有奋斗者精神的人，能够得到高级别的评价和酬劳，以公平、公正催生自愿的奋斗者精神。这也表明，华为的奋斗者大体上都是自愿的，只是可能在自愿的程度上有一些差别。如果不是出于自愿，以后必然会跌落下来。

企业也要有意识地稳定奋斗者队伍，这就需要培育员工自愿加入奋斗者队伍的决心和态度。要做好这一工作，企业管理层对下属的传、帮、带，发挥着重要的作用。华为公司清楚地意识到这一点，其管理人员的几种做法值得学习：

（1）管理人员重视辅导和指导下属的工作。在这一工作中借助于完善的制度体系，能清楚表达自己对下属的期望，并在管理下属时有较强的数据或量化管理意识。

（2）绩效评估即是管理。管理者花许多时间进行人员评价或评估，又结合评价工作进行管理，以评价促进管理。对于评估出来不同级别的奋斗者，都有一个激励、培养措施，还要从中选择干部。华为的管理层相当重视上述这些方面的工作。

（3）华为有相对完备的薪酬和绩效管理制度体系，具有量化或数据化的特点，为管理人员公平、公正地管理打下了良好的基础。这又加强了员工自觉、自愿的奋斗者精神。

自愿的奋斗者精神，既是华为这样奋斗型企业的核心价值之所在，也有其深厚的社会文化基础。因此，有许多人自愿签署华为“奋斗者协议”就不是一件奇怪的事。正是因为这种自愿精神的存在，许多人离开华为公司以后，都会产生某种感触：还是华为能让想干事的人干得舒畅，还是华为能让干成了事情的人感到快活。

中华文化的“天行健，君子以自强不息”的精神，数千年来造就了无数中国人自强不息和吃苦耐劳的奋斗精神。表现在当代企业中，就是一种奋斗者精神，华为公司的奋斗者团队就是一个明显的例子。实际上，20世纪70年代后，日本经济的又一次崛起、亚洲四小龙的出现，都与这一传统精神有关。这一精神也使中国经济在近几十年得到快速发展。

自愿的奋斗者作为真正的奋斗者，实际上就是具有雷锋精神的人，对于这样的人，华为公司当然不会亏待，而是给予相应的高回报。任正非说：“在核心价值观中写进决不让雷锋吃亏，奉献者定当得到合理的回报，这在有些人看来，不免感觉刺眼。华为无意与当今的世风论短长，华为也不宣传让大家都去做雷锋、焦裕禄，但对奉献者，公司一定给予合理回报，这样才会有更多的人为公司做出贡献。这既是核心价值观，也是公司的基本价值分配政策。”（任正非《走出混池》,1998）“决不让雷锋吃亏”也就成为华为公司核心价值观和薪酬制度的一部分。自愿的奋斗者还是一名贡献者，对于这样的贡献者，华为公司当然会在回报上给予倾斜。任正非说：“我们的待遇体系强调贡献，以及以实现持续贡献的能力来评定薪酬、奖励。有领袖能力、能团结团队的人，是可以多给予一些工作机会，只有他们在新的机会上做出贡献，才考虑晋升或奖励。不能考虑此人有潜力时，就放宽他的薪酬。茶壶里的饺子，我们是不承认的。”（任正非《关于人力资源管理变革的指导意见》,2005）

当然，自愿是奋斗者精神的基础，每一位真正的奋斗者都是自愿的。即便如此，华为公司还是时时刻刻都注意培养奋斗者团队的自觉、自愿精神，包括从物质和精神方面予以激励和赋能，使这种自愿的精神发扬光大。