无可替代的奋斗者精神

奋斗者精神是华为的经营和成长驱动力，因此，对于华为而言，奋斗者精神是无可替代的。当然，任何一个追求有质量、可持续成长的企业，都需要具有奋斗者精神这一企业核心价值。对于这样的企业而言，奋斗者精神也是无可替代的。

华为的企业核心价值已经开花结果，形成了一个有层次的核心价值结构。在最外面一层，展现出企业在市场和技术等方面的超强竞争力，这一竞争力是综合性的；往里面一层，就是奋斗者长期奋斗的直接成果，体现为企业中的知识积累以及企业持续积累文化IP的特别能力；再往里一层，就是企业中的奋斗者群体，这是一些为实现企业和个人价值而自愿奋斗、坚持不懈的人；最核心的部位，就是奋斗者精神的核心价值观及其具体的表现。这一结构形态，支撑了奋斗型企业的持续发展和增值，其中，奋斗者精神是无可替代的。比较而言，国内大多数的民营企业，现今还处在从粗放经营转向追求有质量、有成长的阶段，这当然不能适应知识经济带来的改变。与过去企业中的蓝领或白领劳动者不同，现在企业面对的是知识型劳动者，分享企业所创造的价值成为企业转型的当务之急。知识型劳动者的良好绩效，全来源于成为一名积极的奋斗者，企业应该为这样的成长准备好前提条件，而不是扼杀奋斗者。华为的成功在于与知识型劳动者共同分享企业成长带来的财富。分享，能促使这些知识型劳动者以奋斗者精神更多地创造价值，不断地分享，就不断地创造价值。在现今的时代，知识驱动着整体经济的发展，也就是说，知识经济成了企业成长和增值的主要动力。其中的知识型劳动者，就在知识经济时代成为创造财富的主力，但创造的动力却是奋斗者精神。华为把握住了这一时代节奏，打造了一群有奋斗者精神的人，对于这些知识型劳动者或奋斗者，华为也愿意付出奋斗者应有的的高额回报。毫无疑问，华为公司的做法是一个成功的典范。

华为从自身实际出发，构建了一个奋斗者管理体系，这一制度体系的重心是给奋斗者赋能，也就是激励知识型劳动者。华为的经验表明，奋斗者精神和奋斗者能将中国的企业变成奋斗型企业，从而在市场和技术等方面都走在全球的最前沿，取得国际竞争的优势地位。当然，中国企业的持续成功也在于奋斗者精神。

在知识经济的时代，新一代的知识型劳动者已逐渐成为企业的生力军。这些人在不具有造就奋斗者前提条件的企业里，将不会具有奋斗者精神，因为这些工作不符合他们所追求的价值。这是一些必须成为奋斗者才能成功的员工，在一个非奋斗型的企业里，这些新一代知识型员工将不会积极投入工作。这是所有以传统方式经营的企业都须认真对待的问题，没有太多的选择余地，企业不奋斗，也没有奋斗的员工，企业就只能等待淘汰了。

在新的知识经济环境里，传统的员工互动模式被证明是没有什么效率的，也难以给员工赋能，更别想产生奋斗者，同时，原有的薪酬、激励模式也行不通了。员工需要被企业赋能，需要得到一个能激励人的方向，一味要求员工忠诚、服从、为企业做贡献，只能引起愈来愈激烈的冲突，或造成其他管理问题。华为开创出来的路子值得学习，企业需要向奋斗型转变。面对着这种新的用工环境，老板和高管需要尊重员工的专业选择和劳动意愿，也须重视新型员工对于从工作中得到成就感的要求，要以赋能来回应这些员工在新环境下做出绩效、获得物质和精神回报的心愿，使他们成为自愿的奋斗者。因此，企业要转型，要学习华为模式，需要在企业中打造适应奋斗者的系统工程。当然，在一个供需尚处于平衡的市场环境里，公司如只想赚一点钱就好，企业上下都可以发点财，老板多赚一点，那就不用实施奋斗者系统工程。在这类企业中没有奋斗型人才关系也不大，即使有奋斗型人才，也会很快消沉下去，最后就被淘汰了。但公司想在新经济环境中持久地生存，就必须建立起能持续生存的根基，给出一个可以真正站得住脚的说法。

企业要有合乎时代要求的核心价值，要变成一个奋斗者团队。否则，想持续发展只是幻想，要继续生存下去也会越来越难。有了核心价值和奋斗者精神，企业就能实现长久的持续生存和增长，这是一种有质量的成长。

当企业在业内、在市场中都表现出其成长质量时，这就印证了其进行了实实在在的转型，也说明公司正走在正确的方向上，就像华为公司所表现出的成长质量，并且具有全球性的影响。当然，这是一种高标准。苏宁也是一家追求有成长质量的公司，实际上这家公司正在建造自己的奋斗者队伍，有一些做法近似于华为。苏宁这些年一直奋力变革，一个主要方向是使公司更多地与互联网相联结，实现线上线下的一体化，这将使公司得到再造。苏宁探索和推动建设事业合伙人机制，这与华为股权制加奋斗者的模式有类似处。在企业中，事业合伙人应该都是奋斗者。二者之间虽有一些不同，但有一个共同点可以肯定，就是在当今知识经济的时代里，企业需要奋斗者和奋斗者精神，也需要转变成奋斗型企业。

任正非曾论述到奋斗者和劳动者待遇的不同：“将来在奋斗过程中强调奋斗者和劳动者薪酬可以不同，我们强调对劳动者要严格按法律来保护。比如说要有带薪休假，超长的产假……什么都行，但是你的工资水平只能与业界相比，而不是华为的内部标准，只拿固定的年终奖励。奋斗者要自愿放弃一些权利，比如加班费等，但他们可以享有饱和配股，以及分享年度收益。他们的收入是波动的，效益好，他们收入应该很高，效益不好，他们收入比劳动者差。他们的付出总会有回报的。”（《任正非与IFS项目组及财经体系员工座谈纪要》,2009）奋斗者与劳动者的这些不同，在新经济时代将会表现得越来越明显，反映出奋斗者在企业中无可替代的地位。这还是说，奋斗者精神对于企业来说是无可替代的。