更新时间：2018-12-27 12:26:21
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前言
第1章 集中采购和分散采购
1.1 问题的提出
1.1.1 集中采购管理模式的产生
1.1.2 国内外研究现状分析
1.2 集中采购与分散采购的理论分析
1.2.1 分散采购相关理论和发展
1.2.2 集中采购相关理论和发展
1.2.3 集中采购与分散采购的比较
1.3 企业集团从分散采购到集中采购的实例研究
1.3.1 案例背景
1.3.2 A集团集中采购的实施
1.3.3 A集团实施集中采购的效果分析
1.3.4 实施集中采购对企业其他方面的影响
1.4 集中采购与分散采购的选择决策
1.4.1 决策因素分析
1.4.2 铁路建设物资采购管理模式的决策研究
1.4.3 算例分析
1.5 问题的拓展
1.5.1 联合采购的形式
1.5.2 联合采购的典型案例
1.5.3 联合采购的问题思考
参考文献
第2章 计划采购与订单采购
2.1 问题的提出
2.2 计划采购与订单采购的理论分析
2.2.1 计划采购相关理论
2.2.2 订单采购相关理论
2.2.3 计划采购方式与订单采购方式比较
2.2.4 计划采购与订单采购的决策分析
2.3 成本主导型采购方式决策
2.3.1 案例情景与初步分析
2.3.2 分析过程的计算机模拟
2.3.3 案例中的运价因素敏感性分析
2.4 价格敏感商品的采购方式决策
2.4.1 案例情景与初步分析
2.4.2 案例情景的计算机模拟
2.4.3 案例情景中的价格折扣的敏感性分析
2.5 问题的拓展
附录 运输成本与持货成本主导型采购方式决策模拟程序
第3章 供应市场分析和预测
3.1 问题的提出
3.2 胜利油田案例背景
3.2.1 胜利油田及其物资供应处的基本情况
3.2.2 胜利油田物资供应处面临的问题
3.2.3 价格预测对物资供应处的作用
3.3 价格预测的基本思路和方法
3.3.1 预测的原则与步骤
3.3.2 预测过程的基本要素
3.4 成品油价格预测过程分析
3.4.1 石油市场的特点分析
3.4.2 石油价格的影响因素分析
3.4.3 预测方法的选择
3.4.4 石油价格预测
3.4.5 预测结果的分析与说明
3.5 预测结论及对胜利油田的建议
3.6 问题的拓展——中石油钢材供应市场分析及预测
3.6.1 背景[3]
3.6.2 钢材供应市场的分析与预测
附录 1970年—1999年30年间世界石油价格走势图
第4章 供应商评价
4.1 问题的提出
4.1.1 评价指标体系研究现状
4.1.2 评价方法研究现状
4.2 供应商评价的基本方法
4.2.1 供应商评价标准
4.2.2 供应商评价方法
4.3 供应商评价问题实例分析
4.3.1 通信电源制造企业采购物料的特点
4.3.2 评价标准的确定：用户对通信电源产品所关注的焦点
4.3.3 评价方法介绍
4.3.4 通信电源制造企业供应商的风险分析
4.3.5 通信电源制造企业供应商的风险识别
4.3.6 通信电源制造企业供应商的风险评价
4.3.7 结论及建议
4.4 问题的拓展——电动自行车选择供应商的案例
第5章 带数量折扣的采购决策问题
5.1 问题的提出
5.1.1 采购决策
5.1.2 折扣的概念和分类
5.1.3 带有数量折扣的采购决策的意义和作用
5.1.4 带有数量折扣的采购决策问题的文献综述
5.2 数量折扣模型
5.2.1 和订购数量有关的数量折扣模型
5.2.2 和订购时机有关的数量折扣模型
5.3 案例分析
5.3.1 全单位数量折扣案例分析
5.3.2 累进制数量折扣案例分析
5.4 结论及建议
5.5 问题的拓展
第6章 采购成本分析
6.1 问题的提出
6.1.1 采购成本分析的含义
6.1.2 国内外相关文献综述
