更新时间：2024-10-09 15:38:58
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前言
第1章 企业管理提升的逻辑路径
1.1 企业的两种极端状态
1.2 两种极端状态下企业的危机
1.3 危机背后的逻辑
1.4 企业家们的危机应对迷途
1.5 危机应对迷途“迷”在哪里
1.6 企业该如何走出危机
1.7 企业该如何建立自己的卓越运营管理体系
第2章 建立企业运营防火墙——事业计划管理
2.1 事业计划
2.2 企业在事业计划管理及实施中存在的问题
2.3 事业计划的编制方法
2.3.1 制定年度经营目标
2.3.2 制定公司及部门的年度经营战略
2.3.3 制订各部门具体工作计划
2.4 事业计划发布
2.5 事业计划的应用及管理
2.5.1 事业计划的应用
2.5.2 事业计划的管理
第3章 建立企业开拓及创新源泉——市场需求、规划及产品开发管理
3.1 企业产品开发的困境
3.1.1 以自我为中心的产品开发
3.1.2 产品开发周期太长
3.1.3 产品开发质量不高
3.1.4 产品开发成本高
3.2 基于市场需求的集成产品开发管理体系的形成
3.2.1 集成产品开发管理的来源
3.2.2 集成产品开发管理可给企业带来的效益
3.2.3 集成产品开发管理体系
3.2.4 基于市场需求的集成产品开发管理体系
3.3 市场需求管理流程
3.3.1 需求采集
3.3.2 需求评审
3.3.3 需求传递
3.4 市场规划管理
3.4.1 理解市场
3.4.2 细分市场
3.4.3 组合分析
3.4.4 制订计划
3.4.5 优化计划
3.4.6 评估绩效
3.5 产品开发管理
3.5.1 概念设计阶段
3.5.2 TR1——产品需求和概念设计评审
3.5.3 计划阶段
3.5.4 TR2——需求分解和规格评审
3.5.5 TR3——概要设计评审
3.5.6 开发阶段
3.5.7 TR4——模块和BBFV测试评审
3.5.8 TR4A——原型机质量评审
3.5.9 TR5——初始产品质量评审
3.5.10 验证阶段
3.5.11 TR6——Beta测试、制造系统验证、认证和标杆测试结果评审
3.5.12 发布阶段
3.5.13 生命周期管理阶段
3.6 产品开发过程中的成本管理
3.6.1 提升产品标准化率
3.6.2 建立一套产品成本控制管理方法
第4章 建立企业生态链——供应链管理
4.1 生产计划管理
4.1.1 生产计划的制订
4.1.2 生产计划的管理
4.2 采购管理
4.2.1 供应商开发及资格认定
4.2.2 价格确定
4.2.3 最小采购批量、交货期等的确定
4.2.4 订单分配
4.2.5 供应计划管理
4.2.6 供应成本节约
4.2.7 建立专业供应管理体系
4.3 供应商管理
4.3.1 供应商评价及评审
4.3.2 战略供应商管理
4.3.3 供应商培养
4.4 库存管理
4.4.1 库存对企业的利与弊
4.4.2 库存分类管理
4.4.3 库存物品的订购
4.4.4 库存控制
第5章 建立企业独有的高效生产模式——生产管理
5.1 生产方式优化
5.1.1 采用拉动式生产方式
5.1.2 让价值流动起来
5.2 产线布局
5.2.1 产线布局的设计原则
5.2.2 产线布局的设计方法
5.3 产能管理
5.3.1 对ST、T/T、C/T的认识
5.3.2 标准工时建立
5.3.3 产能分类管理
5.3.4 产能改善
5.4 生产效率管理
5.4.1 实际生产效率跟踪确认
5.4.2 生产效率改善
5.5 生产性管理
5.5.1 生产性的相关定义
5.5.2 生产性的计算公式
