1.6　企业该如何走出危机

在救火时，一方面要建立隔离带，把火控制在一定的范围内；另一方面，要找准火源的根部，用灭火器对着火源的根部进行喷射，方可灭火。灭完火，为防止火灾再次发生，还要采取防火措施。

企业也要建立起自己的防火墙。麦肯锡从“现代管理之父”彼得·德鲁克的管理思想中提炼出了一套完整的企业运营体系，该体系包含战略目标系统、目标分解系统、过程控制系统、激励系统和支持系统五大部分。这五大部分缺一不可，互相支撑，形成一个严密的体系。这就是卓越运营管理体系，它能够帮助企业100%地达成目标，最终实现跨越式发展。

到目前为止，卓越运营管理体系是企业“走出火坑”最好的管理办法。

“只是走出火坑？又该怎么防止企业熵增呢？”

当然，企业除了要“走出火坑”，还要防止熵增，这就需要在卓越运营管理体系的五大部分中增加革新理念和方法，让企业不断地革新、蜕变，保持活力。