2.3　事业计划的编制方法

在每个企业经营年度（有些企业在经营结算时采用一个特定时段，而非自然年度，这个特定时段称为企业经营年度，如松下的经营年度为每年的4月到下一年的3月）来临之前，企业负责人会预先总结和分析企业本年度经营业绩，形成企业经营分析报告，再制定下年度企业经营战略和经营目标，并将这些内容发放至各部门，然后由各部门将企业的年度经营战略和经营目标分解成自己的年度经营目标，并根据其制定预算，制定完成后上交企业战略管理部门（有些为企划部门，有些为专门的战略管理部门，有些则由财务部门管理，具体由哪个部门管理，根据各企业的责任划分来确定）。企业战略管理部门在将各部门的预算汇总后，将汇总结果与企业年度经营战略、计划和财务指标进行对比分析，如有不足，需要各部门进行修订……当然，在这一过程中，如果发现企业的内容有不合理的地方，也会进行修订。经过多轮核对、分析、修订，直至上下完全统一为止，最终确定各部门的事业计划，并发放至各部门。事业计划编制流程图如图2-1所示。

图2-1　事业计划编制流程图