2.5.2　事业计划的管理

在事业计划编制完成后，除了各部门在实际经营过程中要不断地进行对比、分析，事业计划管理部门还要对其进行管理。

在管理过程中，事业计划管理部门一方面要对具体的财务指标和各项工作管理指标进行监控和对比，一旦这些指标出现偏差，就需要分析原因，并制定改善对策；另一方面要对重要的计划事项进行定期监控，监控其推进进度及完成状况，并在每月的经营分析会议上向所有管理人员发布监控结果。对于完成状况不良的项目，相应的部门管理者需要进行分析、说明，并制定改善对策。在事业计划实施过程中，可能有些项目随着经营环境的变化不能持续进行，这就需要相应的管理部门重新修订事业计划，或追加新的项目内容，从而保证年度经营目标能够顺利达成。

图2-26所示为某公司的事业计划重点项目管理表。其中，“1”表示按照时间进度开展且结果良好的项目；“2”代表的是进度有所滞后、需要加快进度的项目；“3”代表不能进行的、需要追加替代的项目。

图2-26　某公司的事业计划重点项目管理表

公司、部门层层跟踪管理、分析、总结，一方面要保证事业计划能够得到完全实施，从而使各部门的经营管理活动与公司的战略方向保持一致，确保经营结果达到预期目标；另一方面，要通过这种形式，让所有管理人员清楚，事业计划就是企业年度经营大纲，是需要每个人去遵守并认真执行的。

有了事业计划，就像为企业的运营管理装上了防火墙，企业的运营管理就有了依据和“护城河”，从而使企业运行在正确的轨道上，这就是事业计划的魅力所在。