更新时间：2020-08-04 17:48:46
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推荐序
第1章 德鲁克如何成就自己
彼得·德鲁克是如何成为大师的
德鲁克设计的成功之道
德鲁克鲜为人知的大秘密
不上大学如何成就天才
公众工作伊始的公开耻辱
变耻辱为掌声
德鲁克的成就：不仅仅是让人震惊的预言
我们如何知道德鲁克有自己的一套方法
重新审视德鲁克离家时所发生的事情
最后一步
第2章 德鲁克职业生涯的四个创业策略
德鲁克的四项系统性的基本创业策略
主导新市场、新行业，或者缺乏服务的市场
填补空白，开创新市场
寻找并占据专业的利基市场
换一种思路考虑财务特征
创造实用性
改变产品或服务的定价方式
顺应客户的社会经济现状
为客户提供真正有价值的东西
第3章 挑战不可能，创造非凡成就
德鲁克喜爱敢于挑战不可能的领导者
挑战不可能的早期教训
优秀联队的表现下滑
挑战不可能，创造冰上奇迹
文斯·隆巴迪和绿湾包装工队
学术界挑战不可能的人
惊人的成果
没有报酬，你也可以承担领导者职责
你要做的最重要的决定
挑战不可能需要充分的准备
第4章 德鲁克对领导力和成功的真知灼见
战场领导力最具挑战性
成功领导者的重要教训
成功的精髓
第5章 德鲁克论正直、道德、荣誉和做正确的事情
不存在所谓的商业道德
问题界定之后再开始工作
德鲁克的抗争
审慎观
利润观
孔子是个圣人，但是……
德鲁克对谎言的另类解读
道德决策取决于做正确的事情
合法与合理、道德或伦理之间的区别
德鲁克把敲诈和贿赂看作抢劫行为
德鲁克的真正信念
第6章 如何精通业务
胜利或成功没有替代品
精通业务在商场与在战场同样重要
精通业务的四个方面
第7章 期望及其表达
成为领导后，其他人就会期望你做好各种准备
弗雷德·史密斯如何创建了非常成功的联邦快递
愿景是最重要的
伟大的愿景总是力量无穷
诱人的愿景可以改变一切
组织领导者在愿景存在之前就能预见它
看见自己的期望，并表达出来
《圣经》：无愿景，人桀亡，但毛虫亦是如此吗
如何表达并实现所有的期望
明确期望
要让期望富有吸引力，就要问“为什么”
必须制订计划
宣传促进期望是执行的重大部分
最后，倾听、反馈并调整策略
第8章 非凡投入，砥砺奋进
妮科尔·迪翁和“原始尖叫”
展现非同寻常的执着有什么作用
四种展现非同寻常执着精神的方法
我的朋友乔治·帕特森使人执着投入的故事
人们追随是因为他们知道目标很重要
他人追随你是因为他们知道你不会半途而废
并不让人扫兴，但她的确让员工放弃了圣诞节
冒险是成功的必要条件
执着意味着承担风险
第9章 期望成功的重要性及成功之道
2000多年前希腊将军对积极结果的期望带给我们的启示
学习期望积极的结果
如何培养期待积极结果的素质
树立自信
成为积极的思考者
想象自己所要的结果
做自己：不要假装做别人
保持热情
第10章 照顾好自己人
照顾好自己人应做到什么程度
这真的会发生吗
想要照顾好自己人，就要做好这些
成为人们遇到问题时能够求助的人
优先考虑他人的需求意味着什么
如果真的关心，就用应有的方式对待员工
承担责任
领导通过培训分享收获
第11章 责任先于个人利益
