创新管理：计划、组织、领导与控制

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前言

第一篇 创新管理总论

第一章 创新概述

[本章精要]

[案例应用] 腾讯微信的创新历程

第二章 创新管理框架

[本章精要]

[案例应用] 3M公司的创新管理

第三章 创新过程管理

[本章精要]

[案例应用] 海尔双动力洗衣机和不用洗衣粉的洗衣机的开发过程

第二篇 创新计划

第四章 创新外部环境分析

[本章精要]

[案例应用] 柯达危机

第五章 创新能力与创新项目评价

[本章精要]

[案例应用] 华为的创新能力

第六章 创新战略选择

[本章精要]

[案例应用] 路明集团创新战略的演化

第三篇 创新组织

第七章 创新的组织形式

[本章精要]

[案例应用] BanCo公司矩阵式组织的困惑

第八章 创新的界面管理

[本章精要]

[案例应用] FinCo公司界面冲突的成因

第九章 组织理论基础

[本章精要]

[案例应用] 既顽强又温和的谷歌

第四篇 创新领导

第十章 创新的领导概述

[本章精要]

[案例应用] 变革领导力：赫德PK卡莉

第十一章 创新的领导职能

[本章精要]

[案例应用] 如何领导企业自主技术创新

第十二章 创新的领导方式

[本章精要]

[案例应用] 苹果的奇迹——乔布斯的领导力

第五篇 创新控制

第十三章 创新控制概述

[本章精要]

[案例应用] 鞍山钢铁企业集团的管控体系建设

第十四章 创新风险控制

[本章精要]

[案例应用] 上海电气电站集团创新风险管理体系与实施

第十五章 创新审计

[本章精要]

[案例应用] M集团技术创新审计工作示例