[本章精要]

1．从管理职能的角度来看，创新管理包括创新计划、创新组织、创新领导、创新控制。

2．全面创新管理范式的内涵可进一步概括为“三全一协同”，即全要素创新、全时空创新、全员创新，全面协同。

3．全要素创新是指创新需要系统观和全面观，需要使技术、战略、组织、文化、制度、市场等与创新绩效有密切关系的要素达到全面协同才能实现最佳的创新绩效。

4．全时空创新分为全时创新和全空间创新。全时创新是一种创新策略、一种思想、一种创新观念，是即兴创新、即时创新、连续创新的有机结合。全空间创新是指在全球经济一体化和网络化背景下，企业应该考虑如何有效利用创新内外部空间，在全球范围内有效整合创新资源为己所用，实现创新的国际化、全球化，即处处创新。

5．全员创新是指创新不只是企业研发和技术人员的专利，而应是全体员工共同的行为。

6．全面协同是指，各创新要素（如战略、组织、文化、制度、技术、市场等）在全员参与和全时空域的框架下进行全方位的协同匹配，以实现各要素单独无法实现的协同效应，从而促进创新绩效的提高。

7．创新管理的7R方法包括重新思考（Rethink）、重新组合（Reconfigure）、重新定序（Resequence）、重新定位（Relocate）、重新定量（Reduce）和重新指派（Reassign）。

问题及讨论

1．从管理职能的角度谈谈你对创新管理框架的理解。

2．全面创新管理的提出，体现了对创新管理哪些特性的认识？

3．全面创新管理的内涵是什么？结合企业创新实践，选择一至两项内容谈谈你的认识。

4．选择实例，分析六顶思考帽方法在企业管理中的应用。