更新时间：2019-06-17 12:01:22
封面
版权信息
商业巨头们的变革之道
重塑GE以及我的感悟
变革
严守纪律
沉浸
生死攸关
全力以赴
韧性
愿意改变
接纳新人才
TCL集团董事长李东生：锻造韧性公司
规划自己 注重修炼
惟精惟一 坚守实业
锻造韧性 及时复原
适应变化 不断创新
力拓集团CEO：穿越矿业冷热周期
三大举措
制衡投资
“现金不会撒谎”
效率至上
发力“未来矿业”
强生集团：基业长青的人才管理秘诀
强生信条
砥砺前行
人才管理最佳实践
中东快递公司Aramex：出售受挫引出巨大商机
“我们身兼多职”
一笔笔赢得订单
睡了第一个好觉
属于自己的位置
SOUQ.COM公司CEO：打造中东电商巨头
创建电商品牌
向B2C转型
完善支付系统
管理递送服务
不仅仅是石油
英美资源集团前CEO：强化安全意识
传统世界
引入公众监督
改变身体语言
SOULCYCLE单车工作室CEO：破除健身业的增长魔咒
打造体验
宝贵资产
与众不同
选择地段
品牌拓展
友情社群
应对颠覆性变革挑战
组织能力所在
组织能力的转移
持续性创新VS颠覆性创新
培养应变能力
重温约翰·科特：变革8大败因
错误1 没有制造足够的紧迫感
错误2 没有形成强大的指导同盟
错误3 缺乏明确的变革愿景
错误4 未能充分宣传变革愿景
错误5 没有扫除变革之路上的障碍
错误6 没有系统规划短期目标
错误7 过早宣告胜利
错误8 未能将变革深入公司文化
哈佛商业评论 增刊：实战复盘第四季·商业巨头们的变革之道
