适应变化 不断创新

过去5年，消费电子产业又迎来了巨变。互联网冲击到大多数企业，有的企业甚至在行业变革中逐渐衰落或消失了。但是，因为跨国并购形成的巨大市场规模，让我们这几年能够继续扩张。2010年TCL投资200多亿元建立华星光电，5年来陆续在新一代显示器领域投资660亿元。现在，华星光电已经给我们带来很多收益，但它并不是TCL转型和创新的终点。

TCL正在进入一个新的阶段。除了国际化，最近两年我们还强调“双+”（产品+服务，智能+互联网）战略转型。我们希望成为全球化的智能产品制造及互联网应用服务企业集团。这是TCL新的企业定位。围绕互联网应用和服务，我们6-7年前就开始做一些尝试和布局，目前形成三大服务业务领域：第一个是互联网应用和服务事业本部，包括最早期支持智能电视的欢网、全球播家庭影院，以及我们一直在做的智能家居。另外针对商用和家庭，我们和思科合作成立基于视频通信技术平台的智慧云公司。第二个是销售及物流服务业务群，包括翰林汇和酷友科技（即O2O业务）等。第三个是互联网金融，TCL本来就有内部的服务金融部门，现在这个项目可以扩展到为关联方提供服务，未来我们希望能向用户提供服务。

互联网应用这部分我们经过多年的探索，2014年已经产生了将近4亿元的净收入。2015年，我们预计互联网金融业务能够带来7亿元的净利润。互联网应用服务这块暂时还没有什么利润，但是它的收入在快速增长，用户也在快速积累。这些都是可以看到的结果，所以我们会继续加大投入。

我们现在制定了一个倍增的计划，希望用3-4年的时间让企业的规模倍增，全年营收达到2000亿元，这样就达到了国际同行的规模。其实，规模倍增是结果，最重要的是我们自身能力要得到提升。今后，TCL还将围绕产业打造在技术创新、工业、全球化的品牌和渠道、互联网应用和服务四大核心能力。

正如我之前所说，互联网既改变了规则，也创造出不少的机会。如果我们想要取得进步并持续发展，最要紧的不是避免困难的出现，而是要一次次战胜困难。

李剑是《哈佛商业评论》中文版高级编辑