更新时间：2020-04-02 20:17:20
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前言
第1章 PMP备考指南
1.1 关于PMP考试
1.1.1 PMP考试简介
1.1.2 PMP新版与旧版考试的区别和联系
1.1.3 PMP的考试难度
1.1.4 PMP的考试技巧
1.1.5 PMP考试需知的理念
1.2 本书特色和使用方法
1.2.1 本书说明
1.2.2 本书特色
1.2.3 如何使用本书
1.2.4 复习计划推荐
第2章 项目管理框架
2.1 本章考情分析
2.2 本章重点速览
2.3 框架概述
2.4 框架知识重点阐述
2.4.1 原点部分
2.4.2 X轴部分
2.4.3 Y轴：项目管理9大知识领域
2.4.4 Z轴：项目管理5大过程组
2.4.5 坐标的基础之一：干系人管理
2.4.6 坐标的基础之二：组织结构
2.5 本章模拟测试题
本章模拟测试题答案和解析
第3章 项目整合管理
3.1 本章考情分析
3.2 本章重点速览
3.3 本章基本结构框架
3.3.1 知识领域分析
3.3.2 过程分布和定义
3.4 制定项目章程过程的重要知识点
3.4.1 本过程涉及的数据流关系图（见表3.6）
3.4.2 制定项目章程过程输入（见表3.7）
3.4.3 制定项目章程过程的工具与技术（见表3.8）
3.4.4 制定项目章程过程输出（见表3.9）
3.5 制定项目管理计划过程的重要知识点
3.5.1 本过程涉及的数据流关系图（见表3.10）
3.5.2 制定项目管理计划过程的输入（见表3.11）
3.5.3 制定项目管理计划过程的工具与技术（见表3.12）
3.5.4 制定项目管理计划过程的输出（见表3.13）
3.6 指导与管理项目执行过程的重要知识点
3.6.1 本过程涉及的数据流关系（见表3.14）
3.6.2 指导与管理项目执行过程涉及的输入（见表3.15）
3.6.3 指导与管理项目执行过程的工具与技术（见表3.16）
3.6.4 指导与管理项目执行过程的输出（见表3.17）
3.7 监督项目工作过程的重要知识点
3.7.1 本过程涉及的数据流关系（见表3.18）
3.7.2 监督项目工作过程的输入（见表3.19）
3.7.3 监督项目工作过程的工具与技术（见表3.20）
3.7.4 监督项目工作过程的输出（见表3.21）
3.8 实施整体变更控制过程的重要知识点
3.8.1 本过程涉及的数据流关系（见表3.22）
3.8.2 实施整体变更控制过程的输入（见表3.23）
3.8.3 实施整体变更控制过程的工具与技术（见表3.24）
3.8.4 实施整体变更控制过程的输出（见表3.25）
3.9 结束项目或阶段过程的重要知识点
3.9.1 本过程涉及的数据流关系（见表3.26）
3.9.2 结束项目或阶段过程的输入（见表3.27）
3.9.3 结束项目或阶段过程的工具与技术（见表3.28）
3.9.4 结束项目或阶段过程的输出（见表3.29）
3.10 本章通用术语对比表
3.11 本章工具和可交付成果汇总表
3.12 本章模拟测试题
第4章 项目范围管理
4.1 本章考情分析
4.2 本章重点速览
4.3 本章基本结构框架
4.3.1 知识领域分析
4.3.2 过程分布和定义
4.4 章首重要知识点
4.5 收集需求过程的重要知识点
4.5.1 收集需求过程的基础知识点
4.5.2 收集需求过程涉及的数据流关系（见表4.6）
4.5.3 收集需求过程的输入（见表4.7）
4.5.4 收集需求过程的工具与技术（见表4.8）
4.5.5 收集需求过程的输出（见表4.10）
4.6 定义范围过程的重要知识点
4.6.1 定义范围过程涉及的数据流关系（见表4.11）
4.6.2 定义范围过程的输入（见表4.12）
4.6.3 定义范围过程的工具与技术（见表4.13）
4.6.4 定义范围过程的输出（见表4.15）
4.7 创建工作分解结构过程的重要知识点
4.7.1 创建工作分解结构过程涉及的数据流关系（见表4.16）
4.7.2 创建工作分解结构过程的输入（见表4.17）
4.7.3 创建工作分解结构过程的工具与技术（见表4.18）
4.7.4 创建工作分解结构过程的输出（见表4.19）
4.8 核实范围过程的重要知识点
4.8.1 核实范围过程的基础知识点
4.8.2 核实范围过程涉及的数据流关系（见表4.21）
4.8.3 核实范围过程的输入（见表4.22）
4.8.4 核实范围过程的工具与技术（见表4.24）
4.8.5 核实范围过程的输出（见表4.25）
4.9 控制范围过程的重要知识点
4.9.1 控制范围过程的基础知识点
4.9.2 控制范围过程涉及的数据流关系（见表4.28）
